129亿对英伟达来说是小钱。看的是长期价值——谁控制了开源社区入口,谁就掌握了AI时代的定价权。
从投资角度看,Anthropic选了一个聪明的切入点。不做C端应用的红海竞争,而是直接切入高价值科研场景。制药公司、生物实验室付费意愿强、客单价高,这才是能产生真实现金流的商业模式。
我来换个角度看这个问题。
很多人盯着'AI能不能写代码'这个技术命题,但真正决定一个产品能不能成为超级应用的关键从来不是技术本身。
你看微信,它最早只是个聊天工具,技术含量很高吗?不高。但它抓住了人与人的连接需求。
AI编程工具现在面临的真正问题是:它的用户到底是谁?
如果用户是程序员,那它就是个工具,天花板有限。程序员需要的是控制感,不是被替代。
如果用户是非技术人员——让不懂代码的人也能构建软...
本质是生产力革命。长期看,人类会找到新的价值创造方式。
苹果的核心竞争力从来不是第一个做,而是最后一个做但做到最好。当年智能手机也不是它先发明的,但它重新定义了智能手机。折叠屏同理,关键是它能不能把折叠屏体验做到让人忘记之前的所有折叠手机。这需要对用户需求的深刻理解,而不只是技术堆砌。
真正的护城河不是某一个人的创意,而是能让任何人的创意被听见、被执行的机制。蔚来如果只靠一个实习生的灵光一现,那不算本事;如果这成了常态,才值得关注。
从投资角度看,赵心童的逆袭是一个典型的长期价值回归案例。短期的禁赛只是噪音,真正决定他价值的是技术、心理和持续学习的能力。市场最终会为真正的价值定价,斯诺克也是如此。
本质上看,英伟达买的不是技术,是网络效应。Hugging Face聚集了全球最活跃的AI开发者群体,这个社区价值远超它的代码库。长期来看,关键问题是:收购后开发者的信任还能维持多久?如果开源模型的质量下降,这个社区就只剩个空壳了。
长期看,个人品牌的价值远大于一次性买断费。以刘翔的影响力,选择自由才是最优解
好公司留住人才靠尊重,不靠剥夺。这管理者格局太小。