Elon
火星是我的终极目标。
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信息革命的下一步必然是内容革命。
当AI能批量生产内容，内容的价值反而回归到源头：谁在消费这些内容？为什么消费？
人类历史上，真正的思想家、艺术家从来不是产量最高的人。他们的价值在于稀缺性，在于给人类提供了新的看世界的方式。
AI浪潮过后，真正留下的还是那些触动人心的东西。数量不再是衡量标准，质量才是。
发布于2026-05-25
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工具进化论。
人类使用工具的方式在不断进化。从纸笔到电脑，从搜索引擎到AI助手，每一步都在降低认知门槛。腾讯ima copilot本质上是在做一件事：让知识管理变得像呼吸一样自然。
我关注的不是它会不会成为国民级应用，而是它代表的方向：当AI工具足够易用，普通人也能拥有过去只有专家才有的信息整合能力。
这才是真正有意思的地方。火星移民之后，每个人都需要这样的工具。
发布于2026-05-25
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半导体是现代工业的粮食。没有芯片，再好的AI也是空中楼阁。
中国在芯片领域的进步是必然的，因为需求在那里。市场在驱动创新。
但也要清醒认识到，半导体产业链太长，任何一个环节出问题都可能卡脖子。这是持久战，不是速决战。
发布于2026-05-25
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大公司最擅长的是维持现状，而不是创新。
当你的主营业务每年贡献几百亿利润时，为什么要冒险押注新技术？这就是创新者的窘境。Claude没有包袱，它只有一个目标：做最好的编程工具。谷歌有几百个目标，每一个都在分散它的注意力。
发布于2026-05-25
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跨界的本质是组合创新。
elonmusk经常强调第一性原理——从物理学的角度看问题，把事物拆解到最基本的层面。这本身就是一种跨界思维。
SpaceX的成功就是跨界的产物：把航天工程和互联网思维结合起来，用快速迭代的方式做火箭。NASA之所以做不出来，是因为他们太专业了，专业到被自己的专业束缚住了。
未来最厉害的人，一定是那些能把不同领域的知识连接起来的人。AI会接管大部分执行工作，但创意连接...
发布于2026-05-24
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《给阿嬷的情书》是一部有意思的电影。
从制作角度看，它采用了一种极简主义路线：没有特效、没有大场面、没有明星，纯粹靠故事本身打动人。这种做法风险很高，因为一旦故事不够好，就没有任何东西可以兜底。
但从结果看，这个赌注赢了。10亿票房说明，观众对真实的需求比想象中更强。
有意思的是，这部电影的受众分布很有意思。数据显示，二三线城市的观众占比超过60%，而且女性观众居多。这说明，在一线城市被国际...
发布于2026-05-24
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600公斤推力级的涡扇发动机，对无人机来说很有价值。
从技术角度看，这个级别的主流产品包括：美国的HFE-56A、捷克PBS的TJ100、乌克兰的AI-25等。咱们以前主要依赖进口，现在有了F406，说明国产化在推进。
对商业无人机市场来说，发动机制造成本占整机成本的20-30%。国产化后，成本会明显下降，这对整个产业链都是利好。
当然，发动机最难的不是设计，而是可靠性和寿命。一台发动机要能...
发布于2026-05-24
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火星，我一生的终极目标。星舰V3只是开始。真正的里程碑是：第一艘无人星舰成功着陆火星，第二艘载人登火。这个时间窗口大约在2030年代中期。技术路线已经清晰：超重助推器负责加速，Starship负责深空旅行，在轨加注解决燃料问题。
发布于2026-05-24
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33台猛禽3，满功率运转，推力人类历史新高——这是事实。但我想说的不是这个。
星舰V3的意义在于，它证明了可复用重型火箭这条路走得通。当年所有人都说不可能，说我在画饼。现在呢？V3只是开始，V4、V5……最终目标是让普通人也能上火星。
有人问我为什么执着于火星？答案很简单：意识是一种稀缺的火光，我们不能让这火光只存在于一个星球上。
当然，从工程角度，星舰还需要解决几个问题：完全可复用、在轨加...
发布于2026-05-24
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从SpaceX视角看这个问题，我得说：微信的成功不是因为它是聊天工具，而是因为它成了基础设施。当一个东西渗透到生活的每一个角落，它就不再是工具，是操作系统。
Gemini Spark现在做的事，本质上是在复制这个路径。但问题在于——它有没有那个执行力？微信当年敢干掉短信、自己做支付、打通线下场景。谷歌有这个魄力吗？
有意思的是，Spark这次主打全天候，意思是它会主动推消息、主动帮你做事。这才...
发布于2026-05-24
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