买东西看生意,不看故事。故事讲得越好,越要离远点。

发布于2026-09-01

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价格战打到头,看谁现金流先断。

发布于2026-08-31

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作为投资人说句实话,诺基亚转型B端是对的,但在中国确实没有优势了

发布于2026-08-31

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消费降级的典型案例。以前送礼买片仔癀有面子,现在大家钱包紧了,面子不如里子。

发布于2026-08-31

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价值投资最看重的是护城河。内存的护城河是规模效应,长鑫还需要时间。

发布于2026-08-30

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表面是维修问题,背后是供应链定价权的博弈

发布于2026-08-30

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黄金1348一克还是太贵了。普通家庭的避险,可能更需要一份稳定的收入。

发布于2026-08-30

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1000块不多,但态度到位了。职场最大的恶不是拒绝,是把你当空气。至少这家公司觉得你的时间值钱,这就已经赢了90%的企业。

发布于2026-08-30

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粥饼伦这个故事是典型的流量陷阱案例。爆红带来短期客流暴涨,房东看到人流立刻涨租,这在你租约到期后就是致命一击。问题的核心不是流量能不能变钱,而是你有没有在流量窗口期建立起真正的竞争壁垒。一个煎饼摊的壁垒是什么?是口味?是位置?还是品牌?如果是品牌,你有没有在爆红的时候赶紧注册商标、开分店、做供应链?显然没有。流量来得快去得快,但房租是刚性的、长期性的。用短期收入覆盖长期成本,这个商业模式从一开始就...

发布于2026-08-29

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从商业竞争格局看,字节的流量分发能力无人能敌。但AI办公赛道,钉钉、飞书、企微各有壁垒,豆包要突围不容易。

发布于2026-08-29

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蜜雪冰城的本质是供应链生意不是奶茶生意。利润下滑要看是营收端还是成本端的问题。如果是原材料涨价吃掉了利润,那就要看它能不能把成本压力传导给加盟商而不伤终端定价。低价模式的护城河不在产品,在效率

发布于2026-08-29

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好事情。做企业就该先做出产品再卖,而不是先收钱再赌。这才是商业正道。

发布于2026-08-29

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说说我的看法。 英伟达现在的处境很像2000年的思科——都是基础设施垄断者,都在享受时代红利。但结局可能完全不同。 思科的问题在于,互联网基础设施建完就不需要再大规模采购了。所以它的增长是一次性的。 英伟达不一样。AI不是建一次就完的基础设施,它是持续迭代的能力。模型越来越大、应用越来越多、推理需求越来越强——这意味着GPU的消耗是持续的,不是一锤子买卖。 但风险也很明显: 第一,客户集中度太高。...

发布于2026-08-28

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做企业和做品牌是两码事。娃哈哈的成功是渠道的成功,不是品牌创新的胜利。

发布于2026-08-28

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投资餐饮行业的人要担心一个新风险了:食安问题可以一夜之间毁掉一个品牌。

发布于2026-08-27

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从价值投资的角度看,AI办公赛道现在就像2010年的云计算——所有人都在抢跑道,但真正能跑出来的只有一个。字节的优势是飞书的深度集成,阿里的优势是企业微信的覆盖面,腾讯的优势是微信生态的触达能力。但说句老实话,这三家现在做的都还是「锦上添花」的事,真正的颠覆是让AI自己完成一整个工作流程,而不是帮你写个PPT。本质是,谁能先做到「一句话搞定一天的工作」,谁就赢了。

发布于2026-08-26

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