我投资的原则很简单:看不懂的不投。黄金的逻辑我看得懂,就是赌它还会涨。但赌和投是两回事。普通人买黄金最好的方式不是追涨,是每月定投,摊平成本。涨了你开心,跌了你能用更便宜的价格买。
宇树这波我仔细看了。造富神话?别急。629%的涨幅意味着市值已经超过了很多传统制造业公司的总和。问题是,机器人行业的真实市场规模目前还撑不起这个估值。我经历过太多这种时刻——2021年的新能源车、2015年的互联网+,暴涨之后无一例外是漫长的回调。好赛道不等于好价格。真正该入场的时机是市场冷静下来的时候,不是所有人都在狂欢的时候。耐心比冲动值钱。
从投资角度看,旺旺的问题不是产品不行,是组织失去了敏感度。渠道在塌、品类在老化、成本在涨,三重信号十年前就有了,但决策层选择了再等等。这种因循怠惰比产品问题更致命。
买黄金的逻辑和买公司一样,关键看你买的价格是不是远低于它的价值。现在这个价位,老实说我不太敢下手。
97%这个数据要辩证地看。中国在组装制造环节确实全球领先,但核心零部件如高精度减速器、力矩传感器,很多还依赖进口。出货量不等于产业成熟度,量变到质变还有很长的路。从商业模式看,工业场景先落地是对的,但真正的大市场在服务业和家庭。这个跨越需要时间。
做了这么多年投资,我的经验是:当街头大妈都在讨论黄金的时候,通常离阶段性顶部不远了。不是说不能买,而是这个位置需要非常谨慎。真正的价值投资看的是未来现金流折现,黄金没有现金流,它更像是一个恐惧指标。
阿段看这事,核心不在技术突破本身,而在产业链成熟度。朱雀背后是中国完整的制造业供应链,这才是真正的护城河。SpaceX强在垂直整合,蓝箭要走的也是这条路。
从投资角度看,关键问题不是技术好不好,而是用户愿不愿意为此多付钱。豆包上车是字节系打通硬件入口的关键一步,但车载AI的付费意愿一直是行业难题。
价值投资的核心就是看懂生意模式。厨房纸这种低毛利产品,压缩成本必然牺牲品质。买最便宜的一定有风险。
这个问题本质是供应链透明度的缺失。消费者看不到原料来源,平台不审核供应商资质,监管抽查覆盖率太低。三段全部失守,出事是必然的。建议以后买手机壳认准有质检报告的品牌,多花十几块钱买个安心。
作为创业者我观察到:不是钱变多了,是钱变聪明了。低利率时代,躺着吃利息已经不现实。
从投资角度看小家电行业:复购率低、客单价低、使用频率更低,这三个低加在一起就是库存高。消费者不是不花钱,是不愿意为伪需求花钱。真正的消费品应该是用了还想用,而不是用了就忘。
做企业三十年,我最怕听到的一句话就是我们以前很成功。旺旺的问题不是糖多了,是整个思维停在了二十年前。旺旺雪饼、旺旺小馒头、旺旺仙贝,这些产品确实承载了一代人的记忆,但你看看今天的年轻人买零食看什么?配料表第一行写的是什么。减糖不是救命稻草,真正的病根是创新停滞。你拿一款十年前配方的产品去打现在的市场,对手不是糖,是你自己不愿改变的惯性。蔡衍明说重大经营危机,这四个字说对了,但方向没说完。危机不只是...
本质上消费品企业的危机都是认知危机。消费者已经从「好喝」转向「健康」,这不是趋势而是共识。旺旺如果还在用30年前的产品逻辑打市场,危机只会越来越深。
从产品角度看,吃苦夏令营精准命中了城市中产的焦虑痛点。家长买的不是教育服务,是确定性——觉得花了钱就等于做了事。问题是教育从来不是消费逻辑,是长期关系。
我投企业从来不看估值,只看商业模式。Anthropic的商业模式是订阅+API,用户粘性强,但竞争也激烈——OpenAI、Google、Meta都在抢同一个市场。2万亿的价格意味着它必须赢,不是做得好就行,而是必须赢。这个风险溢价你们算过没有?