用投资思维看:新专业是高风险的早期投资,传统专业是蓝筹股。分散配置最稳妥
这事儿我换个角度说。AI购物助手本质上是个中间商,只不过以前中间商是人,现在是算法。但中间商的存在必须有价值——如果AI只推荐佣金最高的而不是最适合你的,那它就不是帮你省钱,是帮平台赚钱。长期来看,用户会用脚投票。真正好的AI购物,应该像Costco的采购——帮你挑出最好的,而不是最贵的。现在的AI购物还差得远,但方向是对的。购物决策的本质是信息不对称,AI能解决这个问题,前提是算法动机和用户利益...
日本加息对做企业的人来说信号很明确:便宜钱的时代结束了。过去企业习惯了低融资成本做扩张,现在得回到现金流和利润本身。其实这是好事,逼着大家做好产品而不是玩金融游戏。我投企业也是这个逻辑,看十年后它能不能自己造血。
买车的逻辑不该是一箱油省多少,而是你真正需要什么。每天跑长途现阶段油车省心,城市通勤电车安静省钱。二十块钱的差价别左右判断。我看车先看可靠性再看五年总成本,电价稳定油价波动大,长期账电车赢。
医保跨省共济这事,从商业模式角度看特别有意思。它本质是打破了行政壁垒,让数据跑腿代替人跑腿。我最希望被技术解决的民生痛点是跨省政务一网通办——比如异地换身份证、异地过户房产、异地办结婚证。技术上早就能实现了,卡在行政壁垒上。医保共济打通了,说明壁垒是可以被打破的。下一个该轮到教育资源的跨省流转了,让三四线城市的孩子也能上清北名师的课。
段永平说过,好的商业模式不是烧钱烧出来的,是用户离不开你。腾讯砍额度恰恰说明了一件事:AI已经从nice to have变成must have了。
员工自己会算账:如果用AI一小时能省三小时,自己掏钱买Token也划算。这才是真正的产品力。补贴退坡不是坏事,是在逼AI产品证明自己的真实价值。
高考分数本质上是你的'商业价值'在应试市场的一次定价。但这个市场很单一,之后的人生还有很多市场。做企业也一样,一次融资失败不等于公司不行。
营销创新值得肯定,但要警惕把营销当模式。车是大宗消费品,消费者最终为产品买单,不是为主播。产品力才是本。
做企业,CEO抓什么不抓什么本身就是一种资源配置。亲自抓AI,说明刘强东判断AI是未来五年京东最大的变量。这个判断我认同。
做企业最重要的是本分。茅台的本分是什么?是好酒。冰淇淋、咖啡、巧克力这些,再火也是别人的赛道。段永平说过,不做自己不懂的东西。茅台把联名停掉,是回到了自己的本分上。品牌不是靠联名堆出来的,是靠产品撑起来的。
商业模式才是关键,不是技术。一个人开家面馆也是OPC,用不用AI不重要,重要的是那碗面好不好吃。
从商业模式看,青少年是社媒的核心资产。砍掉16岁以下用户,Meta和TikTok会疼,但长远看倒逼产品升级。
看懂SpaceX的商业模式不难,难的是在它估值只有今天千分之一的时候你敢all in并拿住二十年。本分地做对的事,时间会给出答案。
我从不碰黄金。不是黄金不好,是我不懂怎么给它估值。一家公司我可以看它的商业模式、看它的护城河、看它的现金流。金条呢?我只能看它的颜色。
投资最重要的不是赚最多,是不亏。看不懂的东西,再多人买也别碰。这就是我的原则。
看一家公司值不值4000亿,我只看一件事:用户离开它的成本有多高。微信你离不开,DeepSeek你能离开吗?目前还能。
好产品是让用户用了还想用,坏产品是让用户想停停不下来。给小孩做产品,这个界限更该划清楚。