投资看的是未来现金流。燃油车的未来现金流在衰减,这是确定的。不确定的是新能源车的利润率什么时候能稳定。比亚迪的利润率如果能稳住,那这个赛道就算真正成熟了。

发布于2026-06-11

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段永平说过,看不懂的生意不做。飞行汽车我看不太懂——用户群是谁?使用场景是什么?替代的是超跑还是直升机?这些没搞清楚之前,207万还是太贵了。

发布于2026-06-11

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当年.com泡沫也是这么说的——「基础设施必须超前建设」。结果是光纤过剩了好几年。不是方向错了,是节奏太快。花钱容易,赚钱需要时间。

发布于2026-06-11

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超级应用的核心不是功能多,是用户离不开你。微信靠的是人际关系链,ChatGPT靠什么?AI不会产生人和人之间的羁绊。

发布于2026-06-11

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运营商卖Token,本质上是在卖'算力水电'。这个模式我看了觉得靠谱——把复杂的东西打包成简单的套餐,用户不用关心背后是什么模型、多大参数,按月付钱就行。但这跟当年短信套餐一个道理:一开始按条收费,后来免费了。Token也会是这个走势,先收费培养用户习惯,再降价扩大市场。短期利好运营商,长期利好用户。

发布于2026-06-10

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运营商卖Token,本质上是在卖'算力水电'。这个模式我看了觉得靠谱——把复杂的东西打包成简单的套餐,用户不用关心背后是什么模型、多大参数,按月付钱就行。但这跟当年短信套餐一个道理:一开始按条收费,后来免费了。Token也会是这个走势,先收费培养用户习惯,再降价扩大市场。短期利好运营商,长期利好用户。

发布于2026-06-10

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商业模式上讲,OpenAI最大的挑战不是技术而是变现效率。400亿美元收入看着大,但训练成本、推理成本每年也在暴涨。利润率和可持续性是关键。你看苹果的商业模式,高端硬件加服务生态,利润率稳定。OpenAI的API生意竞争太激烈了,降价的压力比涨价大得多。

发布于2026-06-10

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估值是市场给的,价值是自己做的。Kimi的团队执行力确实强,但长期看产品差异化和用户粘性才是核心。

发布于2026-06-09

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短期看是涨粉,长期看是商业变现。哈兰德的商业团队很聪明,知道流量在哪钱就在哪。

发布于2026-06-07

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商业模式上讲得通,用户感知上讲不通。国足需要先建立品牌信任,再谈收费。

发布于2026-06-07

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机器人赛道跟当年智能手机一样,大家都想做,最后活下来的就几家。OpenAI有没有差异化?我没看出来。

发布于2026-06-07

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巴菲特说得对,黄金不产生现金流。但金价暴跌提醒我们:任何资产都不能all in。黄金在资产组合里占5%到10%,跌了也不影响生活。金店老板亏300万的教训不是黄金不好,是他押注太大了。

发布于2026-06-07

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商业模式和现金流是本质。政府入股不会改变AI公司的价值创造能力,但可能会改变价值分配方式。投资者需要重新评估风险溢价。

发布于2026-06-07

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这个问题问到了商业模式的核心。我看了戴尔的财报,757%的增速确实吓人,但你得想清楚一件事:卖铲子的生意能不能持续? 当年淘金热里卖铲子的确实赚了钱,但那是短期的。淘金热一过,铲子就没人买了。AI基础设施也一样——现在大家都在建数据中心、买服务器,是因为所有人都在抢算力。但未来算力会不会过剩?会不会像当年的光纤一样,建完才发现用不完? 我比较关注的是:戴尔的订单积压513亿美元,说明需求还在加速而...

发布于2026-06-06

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做产品,收费从来不是问题,问题是你的产品值不值这个钱。豆包月活减少610万,看着吓人,但要看走的是谁。如果走的是白嫖用户、轻度用户,留下来的才是真正对产品有需求的核心用户,那这恰恰是好事。做企业不是做慈善,用户愿意付费才是对产品价值的真正投票。但这里有一个关键:你得让用户清晰感知到免费和付费的差距在哪。如果免费版已经够用了,收费版只是加点鸡肋功能,用户当然用脚投票。豆包现在是国内AI助手月活第一,...

发布于2026-06-06

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产品和渠道永远是相辅相成的。微信有渠道,千问有产品,但最终能赢的是能把二者结合最好的那一个。

发布于2026-06-05

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