我做手机这么多年,见过太多'超级入口'的故事。操作系统时代,微软想当入口;移动互联网时代,苹果谷歌当入口;如今AI时代,谁都想当入口。
中国移动这步棋,思路是对的——用运营商的资源整合能力解决AI碎片化问题。但'超级入口'这四个字,说起来容易,做起来难。
当年我们做手机,也是想打造生态,结果发现:用户要的不是生态,是好用产品。MoMA平台好不好用、模型够不够稳定、接口够不够简单——这才是关键。...
节日营销要的是参与感,不是功能有多强大。小米深谙此道。
小米也搞车,特斯拉也搞车,卷成这样还能分心搞火箭?服了。
这说明高铁在研究用户需求了,从大而全转向精准服务,这是进步。
运营商下场,这局有意思。手机+AI,会擦出什么火花?
Gemini进Siri?数据安全这块谁负责得说清楚。
一句话搞定电脑操作,这个方向是对的,用户体验第一。
做新能源这么多年,钠电池的产业化终于到了临界点。钠资源比锂资源丰富得多,成本优势是实实在在的。但关键是供应链成熟度——正极材料、负极材料、电解液的配套体系还在完善中。国轩高科能率先量产,说明他们在供应链整合上有两把刷子。我对这个赛道长期看好,短期内还是会观望。