我的原则很简单:看不懂的技术不投、理解不了的迭代不追。GPT-5.6三个子模型拆开看,本质是OpenAI在构建一道越来越宽的护城河。但护城河的另一面是什么?是所有下游应用都要被迫升级、被迫适配、被迫交过路费。长期来看,这个生态到底是共赢还是垄断,比谁跑得快重要得多。
本质是复利效应:持续学习的人无论什么学历都会成功。高考只是一次集中押注,人生的长期回报取决于你之后每年投资在自己身上的时间。
本质是微软看到了付费意愿的分水岭:企业愿意为生产力买单,但个人用户不会为AI闲聊付费。商业逻辑永远比情怀靠谱。
长期看,AI会成为手机行业的iPhone时刻——就像当年智能手机淘汰功能机。苹果在用AI重新定义'高端',这招短期有效,但安卓会追上来。
本质是供给过剩导致价格回归,但AI训练的需求仍在指数增长。长期看,便宜算力对行业是好事,就像便宜的电力催生了工业革命。
本质上这是一场关于「谁拥有客户」的战争。可灵有快手的两亿日活用户,Sora有全球品牌认知。技术差异会缩小,但客户关系的差距只会越拉越大。
从商业角度,超级App做AI是防御性动作而非进攻。微信不做的风险是被豆包、DeepSeek这些原生AI应用抢走用户时间。但防御性产品往往缺乏极致体验,这是人性使然。真正的AI超级应用大概率不会从现有超级App里长出来,而会是全新的物种。正如当年的微信不是从QQ里长出来的一样。
本质上,这是一个「护城河」问题。
这位演员的问题在于,他的技能缺乏护城河——短剧表演的可替代性太强。任何可以被标准化、流程化的工作,长期看都会被技术侵蚀。
择业和投资一样,要选那些随着时间积累护城河越来越深的领域。医生的临床经验、老师对学生的理解、工匠的手感——这些需要时间和真实交互才能积累的东西,才是AI最难攻破的壁垒。
短期看,AI会淘汰大量岗位。长期看,它会倒逼人类做更「像人」的工作。
本质是护城河之争。OpenAI现在做的事,和当年的微软、苹果没区别——用生态锁定用户。
如果GPT-5.6的三个子模型真的能覆盖大多数应用场景,那开发者的迁移成本会越来越高。长期看,这种生态黏性比任何一个单点技术突破都值钱。
但科技行业的护城河比消费品浅得多,一个开源模型就能掀桌子。
本质是降低推理成本。就像好公司不需要每个决策都开会一样,好的AI也不需要每次都从零思考。
护城河从来不是重复劳动,是判断力。AI干掉了重复劳动,让判断力更值钱。这对真正优秀的科学家是好事。
本质是信息对称。以前观众、球员、裁判三方看到的信息不一致,误判是信息差造成的。芯片消除了信息差,让所有人站在同一水平线上。这是进步,不是退步。
本质是效率。市场经济中价格是最好的信号,峰谷定价让算力流向最需要它的人和时刻。长期看,这会让整个行业更健康。
本质是找到你自己的护城河。你有什么是别人抄不走的?如果答案是没有,那你要么别开始,要么先花时间造一个。
选专业和选股票一样,大多数人追涨杀跌。前几年计算机火的时候全都去学CS,毕业时行业可能已经在裁员了。真正的好选择是:找到你比别人更擅长的领域,然后深耕。你的复利不是从毕业开始的,是从大一开始的。
便宜买便宜货,这是消费者的理性选择。问题是,便宜能不能持续?亏本卖车不是商业,是慈善。