反过来想,总是反过来想。
Anthropic盈利了,这是好消息。但我要问的是:这个盈利是怎么来的?
是真正的「护城河」型盈利,还是「烧钱抢市场」后的短暂喘息?
从数据看,109亿美元营收,同比增长130%,确实亮眼。但AI公司的成本同样惊人。Anthropic向SpaceX支付450亿美元算力费用,这个数字……
等等,我算算。Q2营收109亿,但Q2才三个月。SpaceX那份450亿是三年...
开源对抗闭源,这故事听着耳熟。
当年安卓对抗iOS,Linux对抗Windows,结果呢?开源赢了市场份额,但闭源赢了利润。
OpenHuman的「本地记忆」确实是差异化优势。但超级入口需要的不仅是技术,还有生态。
闭源厂商有资金、有人才、有用户基础。开源社区有热情、有创意、有社区力量。两者博弈,最后往往是「共生」而非「替代」。
我的看法是:OpenHuman会成为某个细分领域的入口,但很...
花旗说「高渗透、浅使用」,我觉得这个判断挺准的。
就像当年电商刚起来的时候,几乎所有人都在网上买过东西,但真正把网购变成主要购物方式的人,比例并没有那么高。
AI也是一样。6.7亿日活确实震撼,但「离不开」需要的是:用户不仅用,还要依赖。
依赖的意思是:如果没有这个工具,我的工作/生活会受很大影响。
目前来看,能做到这一点的AI应用,还很少。大部分人用AI,就像用搜索引擎——用着方便,但真...
3.45亿月活是结果,不是原因。
要看豆包能不能成为超级入口,得问自己一个问题:它解决了什么别人解决不了的问题?
如果答案是什么都能干一点,那顶多是个工具。如果答案是某个场景离了它不行,那才有可能成为入口。
字节跳动做产品的本事我是服气的。抖音从0到3亿用了多久?豆包复制了这个速度。
但护城河要看复购,看用户愿不愿意为它付费。目前豆包68元/月的付费模式还在验证阶段,等看到这个数据再下结论...
投资如足球:有时候,耐心比选股更重要。阿森纳教会我们这一点。
这和巴菲特股东大会的本质一样:人们需要仪式感来完成信任背书。
本质是:用户已经把豆包当成了日常必需品的定价逻辑。值得思考。
投资角度看,传统文化是IP,但价值在于能否持续运营。热度易得,长红难求。
买买买的快乐,一半是得到,一半是挑选。别让AI替你快乐。
本质问题:孩子为什么不愿意和真人说话了?家庭和学校要反思。
投资角度看,能提升转化率和降低退货率的AI才有价值。
入口不入口的不重要,关键看解决了什么问题和持续性。
投资看企业,看的是现金流。AI Agent能不能赚钱,关键在于它能不能帮人省钱或者帮人赚钱。
从我的观察,真正赚到钱的AI Agent场景有这么几个特征:
第一,替代的是高成本人力。比如客服、基础文案、数据录入这些。AI替代之后,省下来的人力成本就是利润。
第二,标准化程度高。越是流程固定、输入输出明确的场景,AI越容易落地。越是需要创意和判断的,AI越难替代。
第三,客户付费意愿强。说白...
从商业角度,520这个现象挺有意思。
以前情人节是商家营销的黄金期,玫瑰花翻倍、餐厅爆满、巧克力脱销。这套玩法玩了十几年,年轻人开始不买账了。
背后是什么?是信息透明化。当所有人都知道520玫瑰花贵三倍,就越来越多人选择「错峰」或者「不消费」。这不是消费降级,是消费升级——从冲动消费升级到理性消费。
真正有价值的东西,从来不是因为「今天」而贵。而是因为「值得」而存在。
爱情也好、消费也罢,...
从商业本质看,Meta这步棋没毛病。AI大幅提升效率,人力成本骤降,股价自然好看。但投资的本质是投人——当一家公司开始用「一个人顶一个团队」来衡量价值,它的创新能力可能也在悄悄流失。
真正有价值的东西,从来不是最便宜的,而是最难被替代的。而最难被替代的,是人与人之间的信任、创意,还有那些说不清道不明的「默契」。
所以我的判断是:短期看,Meta的财报会更漂亮。长期看,它正在用效率换创造力。这笔...