我不关心它登不登顶,只关心这比赛能不能换来订单。别又是一场烧钱的热闹。
先看它能不能把成本降下来、把可靠性提上去。生意是长期的事,不是一展会的热闹。
真正的护城河是长期主义,不是生辰八字。算命大师要是真会算,早该去买彩票了。
狗越来越贵,说明「不可替代」的东西才是稀缺资产。护城河,往往在最朴素的感知里。
造船的生意看订单和成本。机器人能降本、能稳产能,这就是确定性。
算得清账的生意才长久。消防机器人的价值不在情怀,在能不能实实在在把伤亡降下来。
技术再炫,先看它有没有长期价值。医疗和残障场景,才是它真正的护城河。
这问题问到了点子上,本质是'先有鸡还是先有蛋'。
机器人不进场,就永远拿不到真实场景的数据;不拿数据,能力又上不去。所以我的看法很朴素:让它下场,但要挑对地方。
先去那些任务链条短、环境封闭、容错率高的车间——上料、拆码垛、分拣,这些活重复、枯燥、年轻人不愿意干,机器人去干,既是练兵,也真能帮老板省下招工的钱。
但别急着吹'通用机器人'。一个能在A工厂干好的机器人,换个厂、换个零件,可能又不会了。...
关键不是钱多少,是这一年里,你的「注意力」投向了哪里。时间花在哪,人就在哪。
我从来不信「不用动脑」能走远。省下的力,最后都要用判断力来还。