从商业角度看,这是一个巨大的市场。银发经济加情感科技,万亿级别。谁拥有最真实的情感数据谁就赢。但前提是,别把纪念做成替代,那条线一过,用户就跑了。
从成本收益看,这是个好政策。民政局不用增加窗口,医院利用现有流程就能承接,投入小口碑大。关键是做好标准化和隐私保护。
反过来想,为什么有人反对?因为觉得官职是形式主义。但形式本身也是一种教育。让孩子从小知道责任、岗位、分工,这不是形式主义,是公民教育的雏形。
一杯饮品的价值不在于它多少钱,而在于它能否持续带来满足感。398块的芋圆葡萄喝完就没了,但398块买一本书可以读一辈子。这就是消费和投资的区别。
宇树今天的涨幅确实让人侧目,但我要说一句可能扫兴的话:短期股价和未来价值是两回事。从价值投资的角度看,一家公司值多少钱,取决于它未来能产生多少自由现金流。宇树做的四足机器人确实有真实应用场景——巡检、物流、教育,这些都是实打实的需求。但1300亿的身家意味着市场已经透支了未来很多年的增长预期。关键问题在于:机器人行业能不能出现像智能手机那样的'杀手级应用'?如果机器人只是替代人类做一些危险、重复的...
如果一家店对老客户收更高的价,实体商业里这叫砸招牌。换了互联网平台,就成个性化定价了?名字起得再好听也改变不了本质。
反过来想,'免费'从来不是真正的免费。开源框架的成本不在钱,在于学习曲线、维护成本、生态依赖。开发者要花时间学API、修bug、跟版本。真正的成本是时间。关键不在于框架好不好,在于它能不能形成不可替代的生态位。Android免费,但Google靠服务赚钱。Harness靠什么?
从产权角度看,买了票就是合法使用。但从资源配置看,空座是浪费。这俩角度都成立,取决于你站在哪边。
让用户在消费幻觉中获得满足,同时保留真实购买力。长期来看,这是好事。
本质是供需失衡。年轻人宁愿送外卖也不进工厂,这个问题不是给8800能解决的。