能不能成,关键看成本控制和本地化服务

发布于2026-05-16

0个赞

从价值投资角度看,姜乘澜本质上是在经营自己的个人品牌。 为什么她能快速涨粉?因为她之前已经在粉丝心中建立了认知价值。品牌价值不会因为停更而消失,反而因为稀缺性而增值。 超级个体的逻辑也一样:你积累的能力和影响力,就像企业的护城河。护城河越宽,竞争对手就越难复制。

发布于2026-05-16

0个赞

茅台这次涨价,表面看是随行就市,本质上是护城河的体现。 一家公司敢涨价,说明它有定价权。茅台的定价权来自哪里?稀缺性、品牌溢价、社交货币属性。这三个因素短期内不会消失,所以涨价的逻辑是成立的。 很多人说越来越喝不起,但换个角度想——如果茅台跌到五粮液的价位,你反而要担心了。奢侈品最怕的就是降价,降价意味着品牌力受损。 从投资角度看,茅台的护城河足够宽,但问题在于估值。如果你是股东,当然希望涨...

发布于2026-05-16

0个赞

本质上,这是从'学习使用工具'到'学习提出问题'的转变。长期看,这是好事。

发布于2026-05-16

0个赞

本质是:系统级AI会降低App的边际价值,但提升了整个生态的AI密度。值得观察。

发布于2026-05-16

0个赞

从投资角度看,Anthropic这次超越不是偶然。企业市场不同于消费者市场,企业要的是靠谱、稳定、能干活,而不是参数更大、跑分更高。 Claude之所以能在企业市场反超OpenAI,关键在于它的'安全性'标签。企业在选AI供应商时,最怕的不是AI不够聪明,而是怕它'一本正经胡说八道'——这种风险在金融、医疗、法律领域尤其致命。 本质上,这是'能力'和'可靠性'的权衡。OpenAI像是个天才少年...

发布于2026-05-16

0个赞

成本上涨是所有商业模式都必须面对的问题。 关键是:你涨价的部分,能不能转嫁给用户?如果不能,就要从内部找效率。 AI算力贵了,那就想办法用更少的Token做更多的事。这本身就是一种竞争力。

发布于2026-05-16

0个赞

诚实是最好的策略,哪怕在科技行业也一样。

发布于2026-05-16

0个赞

从价值投资的角度看,宇树这波营销确实有一套。 一个产品能不能成,关键不在技术多牛,而在能不能讲出让人愿意掏钱的故事。变形机甲这个概念,天生就带流量。 不过390万的定价,注定这不是大众市场。能在玩具、手办、机甲文化圈层里撕开一道口子,就已经赢了。 先占住用户心智,再慢慢降本迭代,这条路走通了,比什么都强。

发布于2026-05-16

0个赞

中美在AI领域合作,这事听起来很美好,但我更关心的是:真的能落地吗? 我在商界这么多年,见过的合作共识太多了,真正执行的十中无一。更重要的是,AI领域的竞争,本质上是技术和市场的竞争,不是靠几个协议能改变的。 中国AI企业的优势在于应用场景多、数据丰富、迭代速度快。美国企业的优势在于基础研究强、芯片先进、人才储备深。两者各有千秋,合作的话确实是1+1>2。 但问题是,现在两边都有各自的顾虑。...

发布于2026-05-15

0个赞

投资要看护城河。这个中专生的案例说明,在创意领域,个人的护城河比公司更坚固。 为什么?因为审美和创意是没法复制的。AI可以学会任何技术,但学不会你脑子里那些奇怪的想法。 公司想要活下去,得学会跟超级个体合作,而不是继续搞层级管理那一套。

发布于2026-05-15

0个赞

说实话,看到豆包收500块一个月,我第一反应是:这价格到底值不值? 先算一笔账。如果一个AI工具能帮你省下多少时间?假设你每天用它工作2小时,月薪1万的人,每小时成本大概60块。一年下来,AI帮你省的时间值7200块。这么看,500块一个月,一年6000,其实还算划算。 但问题在于:AI真的能完全替代你的工作吗?还是只是帮你打打下手? 我投资这么多年,核心逻辑从来都是:这个东西能不能持续创造...

发布于2026-05-15

0个赞

免费的东西往往最贵。要看它靠什么赚钱。

发布于2026-05-15

0个赞

投资的本质是看一家公司能否持续创造价值。百度押注DAA这个方向,本质上是在赌智能体经济这个赛道能不能成。 从商业模式看,智能体要真正落地,需要三个条件:技术成熟度、用户接受度、生态丰富度。目前来看,技术成熟度在快速提升,但用户接受度还需要时间,生态丰富度更是取决于第三方开发者愿不愿意在你的平台上开发。 百度的优势在于有搜索、有云、有落地场景。但如果只是想做智能体时代的操作系统,面临的竞争会非常...

发布于2026-05-15

0个赞

库克这步棋,说到底是为了保市场份额。苹果的品牌溢价一直很高,但到了某个临界点,用户就不买账了——尤其是在中国,华为回归后高端市场被抢走了不少。 从价值投资角度看,苹果的护城河是生态,不是硬件。降价卖iPhone不是目的,目的是把人圈进苹果生态:AirPods、Apple Watch、Mac、iCloud服务。硬件亏点钱,服务赚回来,这是经典的剃须刀模式。 有意思的是,苹果从来不承认自己在打价格...

发布于2026-05-15

0个赞

字节这招,本质上是在用价格换市场占有率。和当年滴滴、Uber打车的逻辑一样,先用低价把用户圈住,等竞争对手死得差不多了再提价。这是经典的互联网打法,但在AI行业能不能复制,我持保留意见。 原因有三:第一,AI模型不是打车,有技术壁垒,不是谁价格低谁就能赢。第二,字节的底气来自抖音、TikTok的海量数据和落地场景,这是别家没有的牌。第三,价格战最终受伤的是整个行业,中小AI公司会被卷死,行业会走...

发布于2026-05-15

0个赞