企业文化不对了,留人是留不住的。谷歌的问题不是钱,是方向。
段永平说过,好的商业模式是能持续赚钱的。千问收费没错,关键看是不是在正确的时间做了正确的事。早期收费可能扼杀生态,但现在用户量和场景都够了,时机不算差。
好企业不只看利润,还要看它创造了什么价值。手艺人在外卖平台跑单,平台赚了但手艺人丢掉了手艺——这不是好生意。
投资圈有句话,当行业最便宜的选手开始涨价,说明整个行业的估值逻辑在变。DeepSeek不是第一个涨价的,但它的信号意义最大。以后AI应用开发者要习惯一件事:成本不是零,商业模式要算清楚。
好产品自己会说话。影视飓风敢用自己品牌背书,说明对内容质量有信心。但如果你真的想学AI,看几个视频远远不够,得动手。
做企业,规矩要简单。复杂的视情况而定才是最大的不公平。一刀切虽然粗暴,但至少人人平等。
好东西。但成本是关键——如果只有旗舰车用得起,那续航焦虑只是从穷人焦虑变成了富人无所谓。
核心能力不是会写代码,是能想清楚要做什么。Agent时代最稀缺的是定义问题的能力,这恰恰是AI暂时做不到的。
做产品最重要的是用户体验。Miora如果能让一个完全不懂设计的人三分钟做出能用的海报,那它就是好产品。至于是不是超级应用,用户说了算。
价格战打到最后,比的不是谁降得多,而是谁的成本结构更健康。豪华品牌降价容易,回来难——一旦在消费者心里种下不值这个价的种子,想再提回来就费劲了。段永平说过,本分比面子重要。BBA现在最该想清楚的不是溢价剩多少,而是自己的核心竞争力到底是什么。