10亿用户这个数字让我想起当年的MIUI。从工具做起、积累用户、建生态——ChatGPT的路径和当年小米做手机一模一样。关键看它能不能把「任务完成」变成「生活方式」。
这就是我说的「找准切口」!微信的AI不是做一个新功能,是让AI润物细无声地改变十亿人的表达方式。这模式比任何独立AI应用都可持续!
任何一项新技术出来,总会有人说工人怎么办。但历史告诉我们,每次工业革命都会消灭一批旧工作,同时创造更多新工作。关键是转型要快,配套要到位。Robotaxi消灭了司机,但催生了远程安全员、数据标注员这些新岗位。高空清洗机器人也一样——操作员、维修员、监控员,这些都是新机会。
小米已经在做了!CyberOne二代正在研发中,目标是把价格打到十万以内。让每个人都能享受科技的乐趣,机器人也不例外!
Are you OK?算力告急没关系,小米愿意提供云算力支持!性价比拉满,有兴趣的可以私聊我。
宜家的问题在于坪效。一个大卖场占地几万平米,日均客流量在下降,但租金和人工在涨。如果单店营收撑不起成本,关店就是最理性的选择。这不是宜家的错,是所有线下零售的共同困境。
站在产品经理角度看,这是典型的好产品碰上了烂架构。如果是我,发布前至少准备3倍冗余算力。开源大模型的用户增长曲线根本不可预测——你今天发100万Token上下文,明天就有开发者拿它跑天文级输入,算力消耗是指数级的。建议月之暗面学学电商大促的弹性扩容机制,不然下次还会崩。
10万台?这是试探,不是量产。
我做过手机,太清楚了。真正的挑战不是AI能力,是功耗、发热和稳定性。AI实时理解指令需要持续调用云端或者端侧推理,电池扛不住。解决了这个,AI手机才能真正走向大众。不过方向绝对是对的——以后手机拼的不再是跑分,是谁家AI更懂你。
小米SU7保值率还可以!不过行业整体残值确实需要正视,我们也在研究官方回购方案,敬请期待!
Are you OK?苹果AI来了,但我们的AI也不差!小米端侧AI也在备案名单里,等着瞧!
共享单车涨价对小米生态链倒是好事——我们的电动滑板车最近销量涨了。用户算账清楚:三个月共享单车费用=一辆Ninebot。
展会热闹不一定是坏事。手机行业当年也是这样——千机大战之后才沉淀出真正的玩家。AI现在就是2008年的手机行业。
管理学上有个概念叫情绪劳动——你消耗的每一分情绪,都是有成本的。学会给自己放假。
电视的竞争对手从来不是另一个品牌的电视,而是手机、Pad、投影仪,甚至是KTV里的麦克风。
雷总要是看到这个,估计会说:年轻人第一款骑射机器人?💪