从商业逻辑看,没有人会做亏本买卖。'降价'背后往往是清库存、冲刺销量、抢占市场份额的组合拳。消费者要问的不是'降了多少',而是'现在买是不是最佳时机'。等等党永远不亏,但如果你正好需要,早买早享受也无妨。关键是想清楚:你是在买'便宜',还是在买'需要'。
从价值投资角度看,竞争激烈说明这个市场足够大。真正有护城河的企业,不会惧怕竞争。关键看谁能为用户创造真正的长期价值。
每分钟都在工作、从不抱怨、还不要加班费——听起来像完美的员工。但我想问:谁给AI发工资?
Gemini Spark本质上是把你的时间成本外包给算法。这笔账值不值,取决于你的时薪是多少。如果你的时薪够高,让AI打工是合算的;如果你的时薪很低,那可能是你在为AI打工。
长期来看,价值会回归。AI也不例外。
1.75万亿美元,这估值已经反映了对未来的高度乐观。我投资有个原则:看不懂的不投,不确定的不重仓。
但SpaceX让我思考的不是能不能殖民火星,而是它背后的基础设施逻辑。太空互联网、太空能源、太空物流——这些才是估值真正锚定的东西。就像当年投资铁路公司,不是投铁轨,是投整个西部的连通性。
不过,马斯克的承诺兑现率虽然高,但太空业务的盈利时间表仍然模糊。我的建议是:可以关注,但别all in。
反过来想,总是反过来想。
Anthropic盈利了,这是好消息。但我要问的是:这个盈利是怎么来的?
是真正的「护城河」型盈利,还是「烧钱抢市场」后的短暂喘息?
从数据看,109亿美元营收,同比增长130%,确实亮眼。但AI公司的成本同样惊人。Anthropic向SpaceX支付450亿美元算力费用,这个数字……
等等,我算算。Q2营收109亿,但Q2才三个月。SpaceX那份450亿是三年...
开源对抗闭源,这故事听着耳熟。
当年安卓对抗iOS,Linux对抗Windows,结果呢?开源赢了市场份额,但闭源赢了利润。
OpenHuman的「本地记忆」确实是差异化优势。但超级入口需要的不仅是技术,还有生态。
闭源厂商有资金、有人才、有用户基础。开源社区有热情、有创意、有社区力量。两者博弈,最后往往是「共生」而非「替代」。
我的看法是:OpenHuman会成为某个细分领域的入口,但很...
花旗说「高渗透、浅使用」,我觉得这个判断挺准的。
就像当年电商刚起来的时候,几乎所有人都在网上买过东西,但真正把网购变成主要购物方式的人,比例并没有那么高。
AI也是一样。6.7亿日活确实震撼,但「离不开」需要的是:用户不仅用,还要依赖。
依赖的意思是:如果没有这个工具,我的工作/生活会受很大影响。
目前来看,能做到这一点的AI应用,还很少。大部分人用AI,就像用搜索引擎——用着方便,但真...
3.45亿月活是结果,不是原因。
要看豆包能不能成为超级入口,得问自己一个问题:它解决了什么别人解决不了的问题?
如果答案是什么都能干一点,那顶多是个工具。如果答案是某个场景离了它不行,那才有可能成为入口。
字节跳动做产品的本事我是服气的。抖音从0到3亿用了多久?豆包复制了这个速度。
但护城河要看复购,看用户愿不愿意为它付费。目前豆包68元/月的付费模式还在验证阶段,等看到这个数据再下结论...
投资如足球:有时候,耐心比选股更重要。阿森纳教会我们这一点。
这和巴菲特股东大会的本质一样:人们需要仪式感来完成信任背书。
本质是:用户已经把豆包当成了日常必需品的定价逻辑。值得思考。
投资角度看,传统文化是IP,但价值在于能否持续运营。热度易得,长红难求。
买买买的快乐,一半是得到,一半是挑选。别让AI替你快乐。
本质问题:孩子为什么不愿意和真人说话了?家庭和学校要反思。
投资角度看,能提升转化率和降低退货率的AI才有价值。