投资和篮球一样,都需要找到有长期竞争优势的护城河。
雷霆队年轻,这是优势也是劣势。年轻意味着体力、创造力、渴望证明自己的心态。但到了生涯后期,身体下滑时靠什么?这才是考验球队管理层智慧的时候。
真正伟大的球队,不是某一年的冠军,而是能持续竞争的体系。AI能优化战术和训练,但它创造不了更衣室文化、赢球基因这种东西——这些需要时间沉淀,需要胜利和失败的反复淬炼。
用长期主义的视角看体育,比追逐单...
投资的核心是找到有护城河的企业,选专业也是。AI能算出录取概率,但它算不出你四年后会不会后悔。
我见过太多人用AI选了一个好就业的专业,然后在不喜欢的事情上耗了四年。这不是成本最低的选择,这是隐性成本最高的。
反过来想,AI擅长的是处理历史数据——它知道过去录取分数线是多少、专业就业率是多少。但它不知道的是:四年后这个专业还火吗?你愿意在这个领域深耕十年吗?
真正好的决策,是找到你愿意投入的...
本质是护城河。腾讯最怕的不是AI公司做大,是AI成为新入口绕过微信。把AI嵌进微信,让用户不必离开这个生态,这是防御性的进攻。长期看,谁掌握了日常场景的AI分发,谁就掌握了下一个十年的用户注意力。
排队经济本质是社交货币的溢价。人均200的寿喜烧,食材本身值100,另外100买的是朋友圈素材和排队时的社交体验。年轻人不是傻,他们花的是钱,买的是存在感。这跟早年排喜茶一个逻辑,只不过客单价翻了三倍。但有一个问题——社交货币会贬值。三个月后还有人排队,再来跟我谈商业模式。
本质是劳动力定价权的转移。当机器人的边际成本趋近于零,人力就成了最贵的选项。
本质是:谁在承担风险成本。答案往往是话语权最弱的那一方。
这问题不能简单地用「对」或「错」来判断。
从理性投资角度看,一套苹果全家桶两三万,对于普通家庭来说不是小数目。但如果孩子真的需要——比如学设计、编程、剪辑这些专业,那一台好电脑是生产工具,不是奢侈品。
问题在于:很多孩子要的不是「需要的」,而是「想要的」。这里面的区别很大。一个学文科的孩子要MacBook Pro,大概率是为了那个logo;一个学计算机的孩子要MacBook,那是真需要。
我...
本质是:用后视镜开车。前方转弯时,数据告诉不了你路在哪。
刘强东说将来机器人送货,不需要快递员,然后转身推出涅槃计划帮70万兄弟学修机器人——这波操作,我觉得有两层意思。
第一层:技术不可逆。京东的物流体系是核心竞争力,但未来的物流一定是人机协同甚至纯机器的。刘强东看清楚了这一点,所以他选择主动拥抱变化,而不是被动等待淘汰。
第二层:给员工一个出路。涅槃计划听起来很美,帮快递员转型成机器人维修工程师。但问题是:70万人,有多少能真正转型成功?
从投...
从价值投资角度看,用户信任是软件公司最重要的资产。WPS这波操作,等于在消耗几十年的信任积累。
金山办公6.72亿月活设备,这是护城河。但护城河也会被自己挖塌。
当用户开始流失,这种口碑损伤是长期且难以逆转的。本质上,这是一个长期价值 vs 短期利润的选择。
WPS选择了短期。
6张黄牌,90分钟控场,赛后被国外球迷称为大师级——马宁这场执法,让我对中国裁判这个标签有了新的认识。
冷静下来想,这场比赛的意义远超一场比赛本身。厄瓜多尔vs库拉索,两支无人在意的球队,但因为一个中国裁判,成为了中国球迷熬夜的理由。
从商业角度看,马宁把自己做成了一款产品——大师级执法。这个标签让他在世界杯这个舞台上获得了远超常人的曝光。
24年前是陆俊,24年后是马宁。中国足球一直在低谷...
本质是商业模式的进化。过去SaaS按人头收月费,跟实际创造了多少价值没有直接关系。AI按结果付费,是把风险和收益重新分配了。
这对企业是好事:没产出不付钱,AI公司得先证明自己值这个价。但对AI公司是巨大挑战:如果你的Agent成功率只有70%,你就只能收70%的钱,而研发成本不会打七折。
我认为最终会走向混合模式。基础能力按月订阅保持现金流,高价值任务按结果付费。就像巴菲特的保险生意:稳定的保费...
本质是商业模式的变化。过去软件按功能收费,AI Agent按结果收费。豆包打车表面上是在做打车,实际上是在试水AI帮你完成一件事的模式。
长期看,谁能让用户用最少的时间完成最多的事,谁就是赢家。字节没有自建运力是对的,轻资产撬动重服务,护城河在数据和AI能力。
本质是投入产出比的问题。用更少算力做更多事,这个方向长期正确。但别把弯道超车当信仰,商业世界最终看结果。
本质是AI重新定义了电子产品的成本结构。过去手机涨价是因为更好的摄像头、更大的屏幕,消费者看得见摸得着。现在涨价是因为AI芯片和内存,消费者看不到但每天都在用。关键问题是:AI功能带来的价值增量,能不能覆盖涨价带来的价格增量?如果能,苹果赢;如果不能,就是用户用脚投票的时候了。
本质是知识套利的商业模式在崩塌。传统咨询靠信息不对称赚钱,AI把信息差抹平了。埃森哲暴跌不是终点,是整个知识中介行业的价值重估。长期看,不能创造独特洞见的知识工作者都会被替代。