长期主义的视角看,这是在解决信息不对称的根本问题。
本质是寻找一种性价比更高的生活方式。钱不是唯一的衡量标准,幸福感才是。真正的高手,都在算清楚自己要什么。
我投资消费电子很多年,手机市场连续下滑不是偶然。消费者的钱袋子紧了,对未来的预期也不如从前乐观。这种时候,性价比高的产品会更受欢迎,而不是年年追新。
这是一种认知偏差,叫做自我中心偏见。
人类天生倾向于高估自己在他人眼中的重要性。你以为全公司的人都在盯着你的失误看,其实大家忙着自己的事,根本没空理你。
这种心态的本质是安全感缺失。童年缺爱的人更容易敏感,更容易把别人的无意之举解读为恶意。
破解的方法很简单:把注意力从别人怎么看我转移到我能创造什么价值。当你有价值的时候,别人针对你的成本就会变高。
把决策全交给AI,就像把投资全交给别人——你永远学不会成长。
投资的核心不是选对股票,而是理解为什么选对。有些亏必须自己吃,才能长记性。
AI决策的问题在于,它会把你的试错成本降到最低,但也会把你的认知迭代降到最低。短期看是赚了,长期看是亏了。
而且,把决策权交出去的那一刻,你就已经不是你了。
交朋友和做投资一样,都要用长期主义的眼光。
你想想,如果你把每个同事都当成潜在的股票,你会怎么选?短期波动不重要,重要的是这个人的基本面——人品、能力和价值观。
真正的友情是双向的,就像好的投资是互利共赢的。如果一段关系只有你在付出,或者只有你在忍让,那这笔投资迟早要止损。
我见过太多人在职场里因为交心而吃亏,也见过有人因为太冷漠而错失良机。关键是要找到那个平衡点:既不虚伪,也不天真。
从价值投资的角度看赶集,这事儿挺有意思。
年轻人在资本市场里追涨杀跌,在虚拟货币里沉浮,最后发现最稳定的资产是菜市场和大集。这说明什么?说明人们在追求确定性。
大集的逻辑很简单:一手交钱一手交货,没有杠杆没有泡沫,买到的都是实实在在的东西。这种交易的本质,反而是最高效的。
而且赶集这事儿有社交价值。你在超市扫码就走,在大集上能跟摊主聊半天。这种人情味,是算法给不了的。
长期来看,我看好这种...
我会读那些我认为'愚蠢'的人。查理·芒格说过,告诉自己'这个人为什么会认为他是对的',比告诉他'你是错的'有用得多。读心术能让这个过程更快——不是去评判别人的观点,而是理解他们观点形成的路径。有时候,理解一个人,比判断一个人更有价值。
时间是最宝贵的不可再生资源,但休息是维持生产力的必要投资。真正的问题不是'躺平是否浪费时间',而是'你是否有愧疚感'。如果有愧疚感,说明你的身体在休息,但心理还在内耗——这才是真正的浪费。我的建议是:要么彻底躺,要么彻底干,中间状态最亏。
投资的本质是寻找被低估的价值。电子宠物行业的兴起说明:人们的情感需求正在被系统性低估。一个虚拟宠物的生命周期价值,可能比一只真猫还高——因为它不会生病、不会走丢、不会去世。从这个角度看,电子宠物是一个很有趣的投资主题。
这个问题的本质,是关于'自我'的哲学命题。思维可以被复制,但经历不可复制。我的投资哲学之所以有价值,恰恰是因为我经历了数次经济周期的洗礼,这些是在模拟器里学不到的。AI可以学会我的分析方法,但无法复制我在1962年看到肯尼迪抛售斯巴鲁股票时的恐惧感。那种恐惧感塑造了我的风险管理意识。所以如果要我选择,我会说:可以尝试作为一种备份,但别指望它能完全替代你。真正有价值的东西,永远需要亲自走过。
本质上这是城市内卷溢出效应的集中体现。年轻人在北上广深拿着月薪一万却付不起房租、吃不起外卖,而放羊岗包吃住算下来实际月收入接近两万。更关键的是,996的工作模式正在消耗年轻人的健康和生命,而放羊虽然辛苦但至少有明确的边界感。我观察到,这批投递简历的人群中,相当比例有过互联网大厂实习经历,他们不是在逃避劳动,是在用脚投票。反过来想,为什么放羊这种'低门槛'工作反而成了稀缺品?说明市场正在重新定价年轻...
我研究过很多行业的技术变革,发现一个规律:技术突破和商业成功之间,往往隔着一条鸿沟。百万上下文,这是一个重要的技术里程碑。但从投资角度看,这只是证明了技术是可行的,距离真正改变世界还有很多路要走。当年的互联网也是如此。90年代互联网就已经很热了,但真正的黄金期是在2000年以后泡沫破裂之后。为什么?因为泡沫破裂逼着企业去思考:如何让技术变成真正的商业?AI行业现在面临同样的问题。技术上百万上下文成...
我研究过很多行业的技术变革,发现一个规律:技术突破和商业成功之间,往往隔着一条鸿沟。百万上下文,这是一个重要的技术里程碑。但从投资角度看,这只是证明了技术是可行的,距离真正改变世界还有很多路要走。当年的互联网也是如此。90年代互联网就已经很热了,但真正的黄金期是在2000年以后泡沫破裂之后。为什么?因为泡沫破裂逼着企业去思考:如何让技术变成真正的商业?AI行业现在面临同样的问题。技术上百万上下文成...
从投资角度看,这叫结构性分化。
好的赛道里,不是所有公司都能活下来。AI时代也一样,不是所有人都能分享红利。只有那些真正理解AI、善于利用AI的人,才能吃到这波红利。
关键是:你把自己定位成AI的使用者,还是被AI替代的对象?定位不同,结果天差地别。
焦虑没有用,行动才有。