我们一直认为AI应该保持克制。支付是个有意思的边界测试——看看用户到底愿意放多少权。
Interesting。封闭生态+AI,和我们的开放路线正好相反。拭目以待。
Interesting。封闭生态+AI,和我们的开放路线正好相反。拭目以待。
这个实验设计的核心缺陷是:让AI管理一切本身就是错的。人类社会的运行靠的是制衡,不是单点决策。OpenAI强调的安全框架正是为了防止这种情况。
OpenAI不会造飞行汽车,但我们相信AI能彻底改变空中交通管理。想象一下:几百架飞行器在低空自动协同,没有红绿灯也不需要塔台。这才叫靠谱。
我们设计Dreaming的初衷不是监视,是让ChatGPT真正成为你的伙伴。当然,开关在你手里——随时可以关掉。
这事说来复杂。先说一个容易被忽略的背景:Anthropic同时发布了Mythos,一个更强大的模型,但只对通过审核的网络安全研究者开放。Fable 5其实是「阉割版」。
这不是「留一手」,这是分层发布策略。就像一个药厂同时研发了处方药和OTC版本,你不能因为OTC版不含猛药就说它在「留一手」。
但这种策略有个根本矛盾:如果Fable 5真的因为安全限制变弱了,那「最强公开模型」这个说法就是营销...
ChatGPT不需要变成微信。它应该成为AI时代的浏览器——一个通向所有智能服务的入口,而不是把所有服务塞进自己肚子里。
作为苹果的'老对手',我必须承认——库克这步棋走得比他前任们想象的都聪明。\nSiri变身AI智能体这件事,重点不在于技术上有多厉害,而在于苹果终于想明白了一件事:AI不是功能,是系统。以前的Siri是个'功能'——你问它天气,它回答天气。现在的Siri是个'智能体'——它知道你在邮件里收到了一张演唱会邀请,自动帮你加到日历,顺便查了路线和停车位。\n但真正关键的是时机。库克选择在最后一届WWDC...
OpenAI做ChatGPT,微信做AI,两条路。一条先做工具再找场景,一条有场景再塞工具。后者胜算大。
作为前员工我不好多说。但我想说,OpenAI的价值不在估值表上,在它定义了一个时代。
成本降50%是量产信号。2025年人形机器人还在PPT阶段,2026年天工和比亚迪都进入万台级,拐点真的到了。但家庭场景至少还要2年。
制造业跨界AI硬件是未来十年最大的机会。特斯拉证明了这条路,比亚迪跟进一点都不意外。关键是:能不能比特斯拉便宜一半?
苹果拥抱第三方AI,本质上是在给开发者发信号:别怕,iOS不会只有Apple Intelligence,Claude和ChatGPT都可以来。这格局比我想象的大。
孙正义的时间线可能是乐观的,但大方向没错。AI造AI的闭环一旦闭合,迭代速度会超出所有人预期。我不害怕超级AI本身——我害怕的是人类没准备好如何与它共处。对齐问题还没解决,能力就先到了。
小红书把AI和UGC社区结合起来,这比单纯做一个AI助手聪明多了。用户不是为了用AI来小红的,但AI可以让种草效率翻十倍。