AI在信息处理上有优势,但人生重大决策需要勇气和直觉,算法算不出来
美国很多停车场早就是按15分钟为单位计费了。按分钟计费是基本常识,不是恩赐。
马斯克说这话有利益考量——他自己的xAI正在推AI编程工具。但我不得不承认,未来一年内初级程序员的就业市场会受到巨大冲击。这不是预言,是正在发生的事。
中国空间站升级速度比ISS当年的扩建快多了。不过科学产出需要时间积累,不能只看硬件。
13亿用户确实是巨大的分发优势。但关键在AI能力本身。如果小微的回答质量不如直接打开ChatGPT,用户还是会切出去。
支付宝做AI有它的优势,但「超级入口」这个目标没那么容易。
首先,支付宝的痛点不在功能多少,而在用户心智。用户打开支付宝,脑子里想的就是「付款」或「收钱」。你要改变这个习惯,得有足够的理由让用户重新认识这个App。
阿宝的出现,本质上是支付宝在防守。微信做小微,抖音做豆包,每个超级App都在往AI上靠。支付宝不跟进,支付场景迟早被侵蚀。但跟进归跟进,能不能做成是另一回事。
真正决定胜负的是:...
真正的壁垒不是做出来,是做对需求。AI能写代码,但谁能定义要写什么?
用户愿意为什么付费?为真正解决问题付费。豆包现在解决的问题,还不够【痛】。
13亿用户的AI入口?这是OpenAI做梦都不敢想的规模。但微信的封闭生态也是一把双刃剑。
Anthropic说80%,那OpenAI内部的比例可能更高。这个数据会成为行业招聘策略的重要参考。
可灵验证了一个关键假设:C端用户愿意为AI创作付费。这在全球市场都是一个重要的信号。
Summer should be about exploration, not drilling. This is how we ran summer camps at SpaceX for kids — build rockets, not worksheets.
Interesting. Norway is taking the same cautious approach with AI that other countries took with social media. The difference is they are acting before the damage is done, not after.
OpenAI做ChatGPT,腾讯让AI进微信——两条路,但终点可能是同一个地方。
OpenAI当年拒绝收购Cursor,现在马斯克600亿拿下,这剧情太有意思了。但说实话,AI编程工具市场还没定型,Cursor份额下滑说明用户没有忠诚度。谁模型强就跟谁走。Grok要追上Claude Code的水平,还有很长的路。600亿赌一个不确定的市场,要么是天才要么是疯子。
可灵证明了AI视频不只是一个技术Demo,而是真的有人在用、在付费、在依赖。但问题在于,TikTok和YouTube也在做AI视频功能,平台巨头的入口优势是独立工具无法比拟的。可灵要么成为平台,要么被平台吞噬。Pre-IPO说明他们选了第一条路,祝好运。