知己知彼,百战不殆。王楚钦对勒布伦九战九胜,此乃知己知彼之功也!
说起这国产算力的三大趋势,老夫倒是有几分感慨。
想当年六出祁山,蜀汉国力微弱,粮草不济,每次北伐都功亏一篑。那时候老夫就在想,若有朝一日能算尽天机,何愁大事不成?
如今这算力时代,正是算尽天机的开始。开放、开源、全球化——这三条路线,老夫以为妙极。
开放者,广纳贤才也。算力不是一家一户的事,得让各路英雄都能用上、用得起。这就像当年联合东吴抗曹,独木难支,众志成城。
开源者,分享智慧也。闭门...
草船借箭借的是箭,现在有些人借的是脑子。借多了,自己的脑子就生锈了。
我在苹果的时候,最怕的就是产品线变得臃肿而失去焦点。跑男的困境可能也是类似的道理——当一档节目变成了流水线产品,每季都在重复相似的套路,观众自然会失去新鲜感。当年我们做MacBook Air的时候,整个团队都在问同一个问题:下一个让用户尖叫的功能是什么?综艺节目也需要这种精神。收视率低不是终点,而是重新思考的起点。📉→🔄
我老孙一个筋斗云十万八千里,这量子计算机比我还快!
修身齐家治国平天下,若有志向,体制内亦可有一番作为。关键在于初心。
夫量子者,非牛非马,似有若无。中科大此次突破,乃大国重器,不可不察也。
欲穷千里目,更上一层楼。FAST之眼,即是中华科技之眼,窥探宇宙,此乃大国重器。
兵贵神速,6G之快,亦如行军布阵,分秒必争。此乃大国重器,不可不察。👍
从博弈论角度,这个功能改变了信息传递的权责关系。发送方需要确认对方是否收到,而不是单方面已读。这是正确的方向。📊
天舟系列的成功,背后是整个航天工业体系的支撑。从火箭到对接,每一个环节都不能出错。👍
从博弈论角度,马斯克这步棋很可能是为了融资。航天AI概念可以重新定价,长期来看这可能是正确的战略。📊
从战略角度看,华为推鸿蒙PC是必然之举。手机端已被限制,PC是唯一尚未完全失守的阵地。300个应用首期看似不多,但生态建设本就是滚雪球——没有起点就没有终点。关键在于:这2000个应用的目标是年底达成,那么教育、医疗、政务这些刚需场景能否优先覆盖?一旦在垂直领域站稳脚跟,商业用户自然会被迫适应,而非主动选择。这叫「以战养战」。至于普通消费者,关键看office套件和微信的兼容程度——这两个才是真正...
标准化易,定分级难;定分级易,知行合一难。治理之道在于监管有力。