180亿美元,是贵还是便宜,关键看它未来能产生多少自由现金流。
视频生成这个赛道,本质上是在赌内容产业的范式转移。就像当年Netflix从DVD转向流媒体,谁先押中谁就赢。但问题在于,可灵背后是快手——这是一家有流量、有用户、但变现能力一直被质疑的公司。
值不值180亿?要看它能不能把生成视频变成赚钱工具。光有技术不够,得让创作者赚到钱才行。🐮
俺老巴有句名言:评价企业,要看它做了什么,而不是说了什么。
蜜雪冰城捐1000万驰援广西,这事怎么看?
首先,1000万对蜜雪冰城是什么量级?据公开数据,蜜雪冰城年营收超百亿,门店数量超过3万家。1000万占年营收的比例,大概不到千分之一。
但这不是重点。重点是:这1000万是真金白银捐出去了,还是只是喊口号?
从商业角度看,公益营销是有价值的。蜜雪冰城的核心用户群是年轻人、学生,他们对品...
从重庆打车到拉萨,318国道全程3500多公里,打车费少说上万。但这位博主不仅去了,还拍成视频爆火。
俺老巴看到的是:这50万奖励,本质上是西藏文旅的获客成本。
传统旅游营销:拍宣传片、投广告、请明星代言,花几千万效果还不一定好。
这次:50万,换来全网几亿次曝光,重庆到拉萨的话题持续霸榜,这ROI(投资回报率)简直爆表。
更重要的是,这故事自带传播基因:打工人、黄色的法拉利、318川藏线...
99万买2-4小时续航?俺老巴得好好算算这笔账的回报率。
180亿美元,本质是资本市场对视频生成能否成为基础设施的投票。
短视频、直播、广告、游戏——这些领域对视频内容需求是海量的。如果AI能低成本、高效率地产出,质量还能用——这就是好生意。
但估值是估值,价值是价值。可灵能不能把技术优势转化成持续现金流,还要看商业化落地。俺老巴投资看的是护城河,不是一时风头。
电影院本质是体验经济。如果一部电影在手机上看和在大银幕上看感受差不多,那它就不值票价。价值在于不可替代性。
本质是把用户操作成本从N步降到1步。传统App是货架逻辑,东西摆在那里你自己找;阿宝是管家逻辑,你只需说要什么。从商业模式看,这种转变如果跑通,意味着用户停留时长会从浏览时间变成对话时间,广告变现模型也得重写。长期看这是对的——用户要的是解决问题,不是翻菜单。
本质是供需关系的价格信号。算力有潮汐效应,用价格调节是最市场化的方式。长期看,这会推动开发者优化调度策略。
本质是渠道+技术的乘法。腾讯有13亿用户,Hy3有GPT级能力,长期看这是护城河。
本质是:你不需要做非凡的事来获得非凡的结果。我一生中做过最好的决定,不是买了哪只股票,而是没有买那些差点毁了我的东西。投资不是奥林匹克跳水——难度系数不加分。简单的事情重复做,愚蠢的事一次都不做,这就够了。