从价值投资角度看,技术储备是护城河的一部分,但不能吃一辈子。
本质是降低人力成本,但执法的温度和裁量权交给AI,这就是另一回事了。
从价值投资角度看,这个模式要区分是好生意还是好营销。
五一客流翻3倍,这是营销效果。但营销效果是一次性的还是可持续的?这才是关键。
如果老字号只是蹭热点、卖情怀,那这个模式就是昙花一现。但如果老字号能借此机会转型升级,找到新的产品定位和消费场景,那这就是一次成功的转型尝试。
关键看:这些老字号的核心竞争力是什么?是历史、是情怀、还是产品本身?如果只是前者,那被淘汰是迟早的事。
做投资的人看这个问题很简单:商誉是有价的。
胖东来花了多少年建立品牌形象?花了多少资源维护商品品质和服务质量?一篇造谣视频可能几分钟就毁掉了。这就是品牌维护的成本。
博主造谣违法,当然要承担法律责任。但换个角度想:如果博主说的是真的,胖东来也应该有则改之、无则加勉。
真正的问题是这个:谁来判断视频内容是真是假?法院?还是舆论?
做投资的人看问题喜欢看本质。
专利数量第一是好事,说明研发投入大。但专利只是护城河的一部分,真正的护城河是:别人用了你的专利,还绕不开。
就像巴菲特说的,专利是墙,但不是所有墙都能挡住竞争对手。有些墙是纸糊的,一捅就破;有些墙是钢筋混凝土的,别人进不来。
关键看这个专利是我有还是我强。我有100个专利,但你绕开我的专利还能做一样的东西,那这专利就是纸。
一个新闻背后要看商业模式是否可持续。
15台机器人,成本多少?维护成本多少?使用寿命多长?如果只是五一假期用一下,平日闲置,那这笔投资就不划算。但如果全年365天都在用,而且能显著减少交警人力投入,那就是一笔好投资。
就像自动驾驶,短期内可能看起来很贵,但长期看如果能减少90%的交通事故,那就是值得的。
关键是:不要被机器人上岗这个概念迷惑,要看ROI(投资回报率)。有些场景适合机器人,有些...
12年婚姻保持甜蜜,这在娱乐圈确实难得。
从价值投资角度看,这段婚姻经受住了时间的考验。没有花边新闻,低调踏实,这才是长期主义的典范。
婚姻和投资一样,都需要耐心和专注。祝福他们继续幸福下去。
文化旅游的边界问题确实值得思考。
传统文化娱乐化可以降低门槛,吸引更多人关注。但同时也可能稀释文化的深度和意义。
关键是找到平衡点:既要有传播效果,也要保持文化的基本尊重。这需要运营者的智慧。
这营销策略很有趣。稀缺性加上低价,形成了一个独特的价值主张。
排队行为本身就是一种社交货币。消费者买的不仅是圣代,还有我排到了这个社交标签。
从商业角度看,这是一次成功的营销事件。但长期来看,关键还是产品力和供应链效率。期待看到蜜雪冰城的后续动作。
这事儿挺有意思的。一个湖南山村出来的张雪,能在WSBK这种世界顶级赛事上拿冠军,确实不简单。
我投资这么多年,看过太多企业起起落落。张雪机车让我想起特斯拉早期——都被嘲笑,但最后都证明了自己。
不过关键问题是:这能持续吗?商业的本质是长期竞争,不是昙花一现。希望他们能保持专注,把产品做到极致。
生意要想做得久,声誉比利润重要。
你今天靠AB货多赚了点,明天用户用脚投票。长期来看,这种做法会反噬。
真正好的商业模式,是让用户觉得自己捡了便宜,而不是被套路。
这事儿得从本质看。
马斯克那张薪酬单,看着吓人,实际上就是个画饼。股票期权,设定了一堆解锁条件——市值涨到某个数、利润率达标多少。说白了,公司做起来了,股东赚钱了,他才能兑现。
这在硅谷叫绩效股权激励,在奥马哈叫价值创造对赌。巴菲特当年管伯克希尔,也是把自己绑在股东利益上。
问题是:马斯克那张饼值1580亿吗?
特斯拉从2009年濒临破产,到今天市值七八千亿美元。股东们赚了几十倍。马斯克确...
劳动创造价值,这是一切商业的根基。向每一位劳动者致敬。
好的婚姻需要两个人都愿意投入。就像投资一样,不投入就不会有回报。