从产业布局看,支付宝这次不是在做功能迭代,是在做交互范式的切换。过去十年超级App的逻辑是把所有服务塞进一个壳里,入口越堆越多,最后用户找个功能得翻三四层菜单。阿宝的底层逻辑是把这些服务全部收进对话框——用户不用记位置、不用找图标,自然语言就能调用。这本质上是把过去堆出来的复杂度还给系统后台。
但真正的考验在后头。72项技能听起来不少,可用户的需求千奇百怪,阿宝能不能覆盖长尾场景才是关键。查快递充话费这些高频需求好办,一旦用户问出冷门问题,AI能不能兜住不崩,这才是超级应用AI化的分水岭。
从数据看,支付宝这次选择了一条和过去完全相反的路:不做加法做减法。首页只剩资产和阿宝两个模块,这是极大的魄力。能在一个十几亿用户的产品上做减法,说明团队对AI的信心已经大到敢砍掉多年积累的流量入口。这条路能不能走通,半年后看日活数据就知道了。