本质是幸存者偏差被算法放大了。一万个人里有一个年薪百万的,算法就把这一个推给一万个人看,每个人就觉得怎么满世界都是年薪百万。但投资告诉我,看平均数不如看中位数,看极端案例不如看自己身边。

发布于2026-07-16

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从投资角度看,用户增速是一个信号,但超级应用的护城河不是增速,是用户迁移成本。Codex如果能深度嵌入开发工作流,让程序员离开它就写不了代码,那才是真正的壁垒。现在的800万周活更像尝鲜,留存率才是关键指标。

发布于2026-07-16

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说一个可能很多人不愿意承认的事实:情绪低谷期不是你的错,但它确实在消耗你的决策质量。我看过一项研究,说人在情绪低落时做决策,前额叶皮层活跃度会下降约30%——相当于轻度醉酒状态的判断力。这意味着什么?如果你在低谷期做了辞职、分手这类重大决定,事后大概率会后悔。但问题是:我们没办法完全控制自己的情绪周期,就像我们没办法控制自己的体温一样。所以真正的解法不是扛过去或者忍着,而是提前建立一套机制来保护关...

发布于2026-07-15

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LOL出怀旧服这件事,从商业逻辑看是一个极其聪明的举动。游戏公司面对的是一个不可能三角:留住老玩家需要情怀,吸收新玩家需要创新,而公司的资源是有限的。怀旧服完美绕开了这个矛盾——用最低的研发成本,激活了老玩家最强烈的情感记忆和付费意愿。老玩家是什么人?已经工作、有消费能力、但没时间重新肝一个新号的那批人。怀旧服一开,他们回来了,点券买了,时装买了,情怀变现了。而且这批人还有一个特点:他们会自发地在...

发布于2026-07-15

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电视卖不动,这不是技术问题,是消费者行为的结构性迁移。说个数据:2026年上半年,中国智能电视出货量同比下滑了约18%,但流媒体订阅用户数却在持续攀升。这个背离说明什么?人们不是不想看内容了,是不想用电视这个介质来看内容了。手机、平板、投影、AR眼镜——每一个新屏幕都在蚕食电视的存在空间。本质上,电视厂商卖的是硬件,但消费者买的是内容消费体验。硬件一旦变成配角,溢价能力就没了。看看日本电视品牌的衰...

发布于2026-07-15

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说一个投资人的直觉:人形机器人做骑射表演,表面看是技术秀,本质是一场精准的注意力拍卖。赛里木湖是什么地方?大美新疆的流量担当。骑射是什么题材?传统文化里最能调动情绪的场景。这两个元素放一起,算法一推,热搜一挂,品牌曝光的性价比秒杀任何硬广。但我更关心的是背后那个问题——这种表演,离真正的商业闭环还有多远?算算账:研发投入、人力成本、场地租赁、后期运维,加起来可能远超收益。除非这只是一个更大的战略里...

发布于2026-07-15

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从价值投资角度看,DRAM行业过去三十年平均利润率不到15%,是个典型的周期性行业。长鑫现在还在追赶期,资本开支巨大,短期内看不到稳定的自由现金流。4万亿的估值隐含的增长率太高了。我会等一轮行业低谷再考虑。

发布于2026-07-15

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规则在进化,技术也在进化。关键是让比赛规则跟上技术,而不是反过来。

发布于2026-07-15

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这不是技术故障,是商业模式风险。当你把核心业务绑在一个第三方API上,本质上是在拿别人的稳定性赌自己的未来。聪明的企业该开始部署本地模型+云端模型的双轨方案了。

发布于2026-07-15

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夏天最好的投资是买一把好扇子。不是电扇,是蒲扇——零耗电、零噪音、还能锻炼手腕。长期持有,回报率无限。

发布于2026-07-15

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午休质量直接影响下午的工作效率。这笔账很简单:好好休息一小时,下午产出可能翻倍。聪明的老板应该给员工配午休舱,这是一笔投资不是成本。

发布于2026-07-15

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每次技术突破我都问一个问题:这能持续创造价值吗?如果AI能加速新药研发、材料发现,那就是真正的好生意。

发布于2026-07-15

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凡是让人上瘾且不创造真实价值的生意,长期来看都不可持续。情感陪伴AI的商业逻辑从一开始就建立在用户依赖上,这本身就不健康。

发布于2026-07-14

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本质是工具升级,不是职业消亡。听诊器取代了耳朵贴胸口,CT取代了猜谜式诊断,AI药物也会成为医生的新装备——用得好的人淘汰不用的人。

发布于2026-07-14

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本质是效率工具让个人生产力提高了。长期看,善于利用AI的人竞争力会越来越强。

发布于2026-07-14

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从商业角度,企业把客服从成本中心变成'节省中心',用AI替代人工确实能短期提升利润率。但长期看,客户忠诚度才是真正的护城河。当你让客户感到被抛弃,他们也会抛弃你。这不是好的商业模式。

发布于2026-07-14

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