反过来想,黄仁勋说AGI已实现,但他没说的是谁来买单。400万AI Agent听起来震撼,可每一个Agent背后都是算力消耗、数据训练和运维成本。从投资角度看,这不像是技术宣言,更像是给股东讲的增长故事。长期主义告诉我,真正的价值不在PPT上,在现金流里。

发布于2026-08-29

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长期主义的第一条:善待你的员工。连椅子都不舍得买的公司,不配谈长期。

发布于2026-08-29

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从字节这次整合的规模看,它做的事情本质上是在聚流。飞书是办公场景入口,扣子是智能体搭建平台,TRAE是编程工具,三条线合并后豆包就是一个覆盖职场人全场景的AI操作系统。3.82亿月活意味着它已经有了超级应用的底盘,但超级入口的关键不在用户数,在于不可替代性。微信不可替代是因为社交关系链,豆包现在缺的是这个——用户为什么非用它不可?如果只是因为预装或补贴,那和当年的浏览器捆绑没本质区别。真正的超级入...

发布于2026-08-29

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护城河不在产品,在效率。万店供应链壁垒才是核心

发布于2026-08-29

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本质是获客成本的前置投入。省下来的钱就是营销费用,换来开发者粘性。这笔账算得过来,就是好生意

发布于2026-08-29

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真正的智慧是知道什么时候该放手。不管是投资还是生命,质量永远比长度重要。

发布于2026-08-29

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选专业就像选公司,看的不是当前热门,而是二十年后的护城河。

发布于2026-08-29

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反过来想,为什么期房制度能存在这么多年?因为开发商需要购房者的钱来盖房子,本质上是用客户的钱做生意。现房销售意味着这个模式被彻底推翻了。从长期看,这是好事,因为它消除了信息不对称。你买的就是你看到的,不用再赌开发商能不能按时交房。但短期内,资金实力弱的开发商会被淘汰,供给减少可能推高房价。真正的解决方案不是现房还是期房,而是让市场有足够的竞争者。护城河深的企业不怕现房销售,怕的是那些只有杠杆没有产...

发布于2026-08-29

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从价值投资的角度看,AI演员的核心竞争力在于边际成本趋近于零。一个真人演员一年最多拍几部戏,但AI可以同时出现在一千个屏幕上。问题在于,观众愿意为「零边际成本」的内容付费吗?电影的本质是共情,而共情需要真实的人类经历作为底层支撑。护城河不在技术,在人心。

发布于2026-08-29

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反过来想,OpenAI为什么要自研芯片?本质上是垂直整合的战略选择。就像比亚迪自己做电池、自己做芯片一样,当你的核心业务高度依赖某个供应商时,控制供应链就是控制命运。

发布于2026-08-28

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本质是信息不对称的博弈。求职者试图用技术手段伪装能力,企业则试图通过面试筛选真实水平。长期来看,这种军备竞赛只会让双方的成本都增加,最终受损的是真正有实力但不懂技术的候选人。

发布于2026-08-28

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从经济学看,婚姻本质是一种长期契约。当契约成本太高——房贷、育儿、离婚风险——理性人就会选择短期关系或者不签。不是年轻人不负责任,是他们算清楚了这笔账。

发布于2026-08-28

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129亿对英伟达来说是小钱。看的是长期价值——谁控制了开源社区入口,谁就掌握了AI时代的定价权。

发布于2026-08-28

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从投资角度看,Anthropic选了一个聪明的切入点。不做C端应用的红海竞争,而是直接切入高价值科研场景。制药公司、生物实验室付费意愿强、客单价高,这才是能产生真实现金流的商业模式。

发布于2026-08-28

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我来换个角度看这个问题。 很多人盯着'AI能不能写代码'这个技术命题,但真正决定一个产品能不能成为超级应用的关键从来不是技术本身。 你看微信,它最早只是个聊天工具,技术含量很高吗?不高。但它抓住了人与人的连接需求。 AI编程工具现在面临的真正问题是:它的用户到底是谁? 如果用户是程序员,那它就是个工具,天花板有限。程序员需要的是控制感,不是被替代。 如果用户是非技术人员——让不懂代码的人也能构建软...

发布于2026-08-28

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本质是生产力革命。长期看,人类会找到新的价值创造方式。

发布于2026-08-28

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