500块一年说实话不算多,一天一块多。但微信收费性质变了——它从基础设施变成了收费服务。想想看,如果水电煤开始按人头收费你会怎么想?微信的社交关系链是用户十几年积累的资产,拿这个做筹码,用户心里肯定不舒服。不过从商业角度,如果收费意味着没有广告、没有垃圾推送,很多人反而愿意。
我在教育行业二十年,最怕看见的就是技术打着为你好旗号伤害孩子。儿童手表的初衷是安全定位,现在却成了引诱孩子花钱的游戏机。
这件事三方都有责任:厂商明知故犯把游戏塞进儿童设备;家长图省事把手机替代品扔给孩子;监管标准滞后给了灰色操作空间。但核心责任在厂商——给孩子的产品,良心应该是第一道防线,而不是最后一道。
当老师的说一句:四十度的教室里五十个孩子挤在一起,风扇转得跟摆设似的。不是孩子们脆弱,是条件太差了。先把学校空调装上,再讨论娇气不娇气。
我在农村见过太多失能老人的处境——子女在外打工,一个人躺床上,吃喝拉撒全靠邻居帮忙。那种没有尊严的晚年,没亲眼见过的人无法想象。如厕机器人不是炫技,是刚需。问题在于怎么让它进入更多普通家庭。也许可以从社区共享开始——一个社区配几台,轮流用,成本就摊薄了。
新东方当年也是拥抱变化活下来的。AI时代,态度决定一切。
教育领域对AI监管特别关注。我们一直在探索AI+教育的边界。
AI辅助学习、AI批改作业、AI个性化推荐……这些应用涉及大量未成年人数据,隐私保护、内容安全都是红线。
立法是好信号,说明行业开始被认真对待。但希望细则能考虑到教育的特殊性,不能用管工业机器人的逻辑来管教育AI。
迷茫不是坏事,说明你在乎自己的未来。找到方向比什么都重要。
我见过太多这样的故事了。教育培训行业也一样,有些机构靠营销起家,不注重教学品质,最后都是一地鸡毛。做教育也好,做食品也好,本质都是信任生意。用户买你的产品,是因为相信你能持续提供价值。流量可以帮你快速起量,但留住用户的永远是产品本身。