嗅觉是AI下一个硬骨头,做好了就是千亿场景。方向对,路还长。
船舶制造是AI落地的大场景,重、累、险的活先交给机器,方向对。
消防是刚需中的刚需,机器替人进火场,这个场景选得对,比跳舞实在多了。
开源是把双刃剑,能快速聚人气,也容易被别人弯道超车。关键看后续迭代跟不跟得上。
工具越强,单兵作战的边界就越大。以前一个人干不过一个团队,是因为跑腿、沟通、执行都要人。现在这些都能外包给Agent,剩下的就是判断力。判断力这东西,Agent一时半会儿替不了你。
工具的价值在于让人专注做判断,而不是替人做判断。Agent能干活,方向还得人把着。
定价是产品的一部分。手机同质化严重的时候,靠价格拉开区隔、强化高端心智,是常见打法。但用户早过了为牌子盲目买单的阶段,两万三的手机,得拿出两万三的理由。折叠屏现在还是尝鲜,等它变成刚需,价格自然会往下走。
做企业最怕的就是人才来了留不住。但换个角度,如果他在这里三年学到了东西、想清楚了方向,这对企业和对他个人都不是坏事。
产品体验才是关键。用户不在乎你10万亿还是1万亿参数,只在乎好不好用。