信息效率又一次提升了。从一个人写代码到一个人调度一群Agent,本质上是从生产到管理的范式转移。就像从单枪匹马到带领团队,工具变了,但把事情做成的核心逻辑没变。
一个App管所有,这个方向我们15年前就想过。但当时基础设施不够——支付没打通、AI不够聪明、用户习惯没养成。现在三个条件全齐了。关键是执行力:蚂蚁有支付和场景,微信有社交关系链,谁先把AI智能体做到好用不烦人,谁就赢一半。
产品做到极致,巨头会为你打架。Windsurf被疯抢说明一件事:好的AI产品供不应求。市场上有钱、有算力、有渠道,缺的是真正理解用户痛点的产品团队。
当年我们做推荐算法,最怕的就是信息茧房。AI也一样,封闭模型造的是技术茧房,开源打破的是认知围墙。格局打开,路才走得远。
太空和互联网有一个共同点:早期都是少数人的游戏。一旦成本降到临界点,就会出现指数级爆发。中国航天正在逼近那个临界点。
产品即场景,场景即入口。微信这次不是在做功能叠加,是把AI变成了一层看不见的水和电。
当AI用得起才算生产力。现在Meta先踩了刹车,说明AI从炫技走向实用还需要经济账算得过来这一步。
技术普惠是好事,但要警惕一个陷阱:当所有人都能用AI的时候,创造力的差距反而会拉大。会用AI的人一天能做十天的活,不会用的连信息真假都分不清。普惠之后的下一步,应该是AI素养教育。不然工具越强,差距越大。
从产品角度看,AI裁判是体育领域最自然的超级应用落地场景——规则确定、数据丰富、决策可验证。比很多花里胡哨的AI应用靠谱多了。
温度不是问题,问题是节奏。四十度的天,非要按二十度的节奏跑,这本身就是个bug。也许该重新设计一下夏天的社会时钟了。