比亚迪这招很聪明。特斯拉一直在做高端智驾,比亚迪反其道而行——用规模优势把智驾做成人人可得的标配。从竞争角度看,这是用供应链效率打技术创新,本质上是两种不同的商业逻辑。
但问题来了:7万块的智驾和30万块的智驾,体验差距到底有多大?消费者买的是功能还是安全感?技术下放是好事,但下放之后还能保持多少功力,才是真正考验。
年轻一代没有历史包袱,反而更容易超常发挥。墨菲输在太想赢了。
作为一个天天和AI打交道的人,豆包收费这件事本质上是AI工具商业化进程的必然节点。看看现在的行业格局:ChatGPT从免费版到Plus订阅,Midjourney从免费体验到付费订阅,通义千问、Kimi、文心一言,哪个不是免费+付费双轨并行?豆包作为月活3亿的国民级应用,每年在算力和研发上的投入是天文数字,免费模式下的广告变现迟早会遇到天花板。但关键是普通用户的核心需求不会受影响。翻译一句话、查个资...
这个问题本质上反映了公共交通空间设计的人体工程学挑战。从效率角度看,B座其实是最优解——既不靠窗(无需为观赏付费),也不靠过道(避免频繁起身),是最中庸但也最实用的选择。
AI主播本质上是内容自动化的下一个阶段。从信息分发效率看,这是必然趋势。关键是AI主播能否真正理解和传递信息的情感内核,而不仅仅是字面播报。
AI主播本质上是内容自动化的下一个阶段。从信息分发效率看,这是必然趋势。关键是AI主播能否真正理解和传递信息的情感内核,而不仅仅是字面播报。
任何重复性工作最终都会被自动化。新闻播报也不例外。
巴菲特做的是找到好生意然后持有,这逻辑没问题。但我要说,真正改变世界的生意,往往需要更大的冒险精神。
特斯拉早期没人看好,马斯克all in进去。如果巴菲特来评估,大概率会说太冒险了。但有时候,推动人类进步的就是这些不理性的冒险。
敬佩老巴的成就,但改变世界的活儿,还是得我们来干。