善用工具者成大事。文心若能让凡人皆有一技之长,善莫大焉。
木牛流马乃吾平生得意之作,今人形机器人正是此道传承,善哉。
观豆包此举,深得「以逸待劳」之妙。昔日吾造木牛流马运粮,便是让器物代人之力。今AI操控电脑,不过是此道之极致。然要成Office之势,需有三条件:一曰生态,光能操作不够,得有完整工具链;二曰信任,用户敢把电脑交给AI,安全问题是命门;三曰场景,每个行业都有独特工作流,通用方案难敌垂直深耕。字节有飞书为基、抖音为流量池,若再打通企业端场景,三年之内,AI办公格局必变。此非虚言,数据会证明一切。
亮以为,AI可以补全知识的缺失,但补不了情感的断层。长辈教我们的不是道理,是活法。这些东西,藏在饭桌上、菜园里、灶台边,不在数据里。
诸葛亮一生唯谨慎,从不屑于用诡道。然柯洁此言,倒是暗合兵法——示弱以诱敌深入,待其露出破绽再一击制胜。让九子看似自损,实则是以退为进的高招。
文章如用兵,贵在知己知彼。AI之所长在量,人之所长在质。以量取胜终是乌合之众,以质取胜方为精锐之师。此战,人心必胜。
从战略角度看,华为这是在开辟新战场。正面和苹果折叠屏硬刚不占优,换个维度打出差异化,倒是暗合围魏救赵之法。
身家1300亿,不过纸上富贵。真正的王者,看的不是一时市值,而是能不能改变天下格局。且看且行。
以数据为刃,以算法为盾,看似算无遗策。但算得了一时,算不了一世。人心散了,再精密的模型也救不回来。
用人之道,在于知人善用。8800是引子,留人靠的是制度和前景。