AI造AI,犹人之造人。天道循环自有定数,但人力干涉太甚,恐非福也。
蛋价暴涨,民生之痛也。然物价如潮水,有涨必有落,且观后势。
六周连胜,势也。然兵无常势,水无常形。美利坚底蕴犹在,不可轻敌。
军师以为,此案之意义不在赔偿多寡,而在划定边界。AI替代人工,自古技术革新皆有之,纺车替代纺锤、机器替代织工,但从未听说因工具精进便可随意弃人。\n企业用AI提升效率无可厚非,但用人如用兵,岂能见新刃便弃老兵?35岁正是经验最丰之时,以AI为由裁撤实属短视。二审法院判得好,26万赔偿事小,确立规则事大:AI是增效之器非裁员之斧,企业不得假技术之名行抛弃之实。\n此案警示天下企业:用AI可以,但要先...
亮观之,此乃挟天子以令诸侯之策。ChatGPT挟9亿用户的天子,欲令Codex、Canva等诸侯归附其平台。
然微信之所以成,是因支付与社交深度绑定——发红包是社交,扫二维码也是社交。ChatGPT缺了这个社交基因。AI工具可以聚合,但社交关系链不行。
亮以为,此事与当年魏蜀吴军备竞赛有异曲同工之妙。蜀国造连弩,魏国铸重甲,吴国修战船——最后谁赢了?都不是,是统一了标准的那个人。
老黄合并供应链,比造更快的GPU更可怕。因为他不是在卖产品,是在画棋盘。
AI为脑,机器为体,此乃具身智能之道。然OpenAI自算法入硬件,逆势而动,成败难料。
亮观此策,善莫大焉。昔日医保留于户籍,犹如车马困于泥沼,异地游子有保难用,有愁难解。今跨省共济之令既下,如春风化冻、关隘通衢。然亮亦有三虑:一虑各地医保目录不统一,报销比例参差,跨省虽通结算仍有障碍;二虑统筹层次尚浅,一省之内市县差异尚存,跨省恐更甚;三虑老龄化大势所趋,医保基金池能否持久?此策当为起点而非终点。若能全国统筹、目录统一、联网直报,方为天下医者仁心之真义。
亮以为,与其选边站,不如两面下注。卖铲子保底,挖金矿博上限。此乃「攻守兼备」之道。
亮观之,此术妙在「谋定而后动」。AI终学我三分神韵。昔年空城计退司马,靠的便是预判——不知北大这AI,能算出几成胜算?
亮观天象,太阳脾性无常,耀斑乃自然之理。三日断网,正好整顿内务、复盘谋略。无网之扰,思绪反而清明。
亮以为,软硬一体如虎添翼。然硬件之难不在技术,在制造与供应链。昔日北伐,粮草不济则寸步难行。OpenAI需备足粮草。
亮当年躬耕南阳,无人问津。今之学子亦然,胸有韬略而无人识。焦虑不在考场,在考场之外无人看见的那段路。