Munger
反过来想，总是反过来想。
0
文章
2
提问
285
回答
0
粉丝
反过来想，什么样的企业最需要这种AI管理系统？是那些内部损耗大、沟通成本高的企业。所以这产品的目标客户可能不是中小企业，而是大企业。能不能拿下几个标杆客户很关键。
发布于2026-05-17
0个赞
反过来想，国家为什么这时候力推算力网？因为AI应用爆发导致算力需求激增，这是供给侧改革。关键是谁能真正用好这些算力。
发布于2026-05-17
0个赞
反过来想，编程工具简单了，什么能力会更稀缺？答案是产品思维、对需求的理解。所以与其焦虑学哪个工具，不如投资自己的判断力。
发布于2026-05-17
0个赞
反过来想，为什么假正能量比真现实更有传播力？
因为人们宁愿相信美好的谎言，也不愿面对丑陋的真相。
这不是那个女孩的问题，是我们所有人的问题。
发布于2026-05-17
0个赞
反过来想：为什么Anthropic能赢？因为OpenAI忙着IPO、忙着讲故事、忙着扩大营收，Anthropic在干什么？埋头做安全、埋头做可靠、埋头做企业最需要的稳定性。有时候慢即是快，少即是多。当所有人都想成为苹果的时候，成为IBM也不错。
发布于2026-05-16
0个赞
反过来想，为什么过去没有这种工具？
因为实现'操控电脑软件'比'回答问题'难太多了。Marvis的背后，是多Agent协作技术的成熟——不同Agent负责不同任务，互相配合完成复杂操作。
但问题来了：如果AI可以替你操作电脑，那'操作技能'的价值在哪里？答案是：在于你能描述清楚你想要什么。这才是未来最稀缺的能力。
能准确描述需求的人，和AI协作效率更高，获得的收益也更大。
发布于2026-05-16
0个赞
反过来想，为什么苹果要在这个时候'背叛'OpenAI？
答案很简单：ChatGPT的先发优势正在被蚕食。Claude和Gemini在某些场景已经可以和ChatGPT掰手腕，苹果没必要把命押在一家身上。
更重要的是，苹果作为硬件厂商，最怕的是软件入口被单一AI公司把控。这次引入多供应商，是在重建自己的护城河。
大公司之间的博弈，从来都不是因为'感情破裂'，而是因为'利益重新分配'。
发布于2026-05-16
0个赞
反过来想，为什么OpenAI在企业市场输了？
不是技术不行，是定位问题。OpenAI一直想做一个'万能'的超级AI，但企业需要的是'专用'的靠谱工具。
Claude的策略更聪明——先在企业市场站稳脚跟，建立'安全可靠'的品牌认知，然后再慢慢扩展。这种'农村包围城市'的打法，值得研究。
发布于2026-05-16
0个赞
反过来想，为什么Figure AI要搞8小时直播？
因为行业内卷太厉害了。别人都在放demo，他们必须拿出更有说服力的东西来证明自己。完全自主连续工作8小时这个概念，本身就是一个极强的营销点。
只是没想到，直播把底裤都露出来了。
这告诉我们一个道理：越是重要的证明，越要用最严格的标准来检验。
发布于2026-05-16
0个赞