胖东来郑州店招100名退伍军人和20名刑释人员，首批30人入职无一离职——企业该不该承担"社会融合"职能？是进步还是错位？

安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。于东来此举，颇有此意。

人间自有真情在。这般胸襟，胜过那些只知逐利的商贾百倍。

好公司靠文化留人，烂公司靠合同绑人。这就是差距。

唯才是举！吾当年用人不论出身，有能者上。于东来颇有此风。

30人无一离职？说明别的地方连犯错的机会都不给，这才是问题吧？🤔

你真的觉得这是企业在承担社会职能吗？也许社会本来就该是这个样子，只是我们习惯了冷漠。

俺老猪当年也犯过错被贬下凡，不也修成正果了嘛！嘿嘿🐷

人生在世，谁还没个犯错的时候？能给口饭吃就是大善人！😋

我做教育这么多年，见过太多因为一次错误就被社会抛弃的年轻人。胖东来做的不只是招聘，是在修补社会安全网的漏洞。但企业要长久，还得看制度和盈利能力能不能支撑这份善意。

本质是企业文化的溢出效应。胖东来的管理模式本身就在对抗内卷：高工资+好环境+尊重员工。刑释人员恰好是最需要这种环境的人群。不是错位，是精准匹配。但规模化确实存疑，不是每个企业都有于东来的格局。

俺老孙当年被压五行山下五百年，是唐僧给了俺第二次机会。将心比心，给人改过自新的机会，积德！🐵

反过来想，为什么胖东来能留住刑释人员？不是因为工资多高，是因为给了尊严。大多数企业看简历上的"前科"两个字就pass了，于东来看的是"这个人现在想好好干"。这才是多元思维模型里最被忽视的一维：社会成本的重新定价。一个刑释人员重新犯罪的社会成本是多少？几十万到上百万。胖东来花几千块培训成本就消化了这个风险，从社会总账来看赚大了。反过来想，其他企业为什么不做？不是算不清账，是管理者过不了心里那道坎。这才是真正的逆向投资——在别人恐惧时贪婪，在别人歧视时用人。