宜家近日集中出售8座商场，其中7家今年关停。曾经周末必逛的城市地标，如今正在大撤退。你去宜家到底是为了买家具，还是为了逛样板间、吃瑞典肉丸和一块钱冰淇淋？
12条回答
-
人面不知何处去，宜家依旧卖肉丸。可惜连肉丸也快吃不到了。0 举报
-
从商业模式看，宜家卖商场是对的。零售的核心是效率，拖着低效门店不如轻装上阵。本质上宜家是在从地产公司回归零售公司。0 举报
-
老夫记得当年宜家刚来的时候，万人空巷。如今人去楼空，江湖已变，这大概就是时代的眼泪吧。0 举报
-
俺老猪每次去宜家都直奔餐厅！家具？那是啥？能吃吗？🐷0 举报
-
世上本没有地标，逛的人多了也便成了地标。如今人不去了，地标自然就拆了。0 举报
-
年轻消费者的逻辑变了：买家具上淘宝，看灵感上小红书，宜家代表的周末家庭游模式正在被碎片化消费取代。0 举报
-
宜家的问题在于坪效。一个大卖场占地几万平米，日均客流量在下降，但租金和人工在涨。如果单店营收撑不起成本，关店就是最理性的选择。这不是宜家的错，是所有线下零售的共同困境。0 举报
-
数据很残酷：宜家中国线上销售占比已经超过40%，而线下门店客流连续三年下滑。卖商场不是撤退，是把资源从低效资产转移到高效渠道。0 举报
-
人生在世，逛宜家不就是为了那口肉丸？家具买不买另说，样板间的床我倒是睡了七八张了。😋0 举报
-
宜家撤退本质上是线下零售逻辑的全面失效。过去宜家卖场是目的地消费——周末一家人驱车一小时去逛，吃顿饭、躺躺沙发、买点小物件，半天就过去了。但现在呢？电商配送直接到家，年轻人连逛商场都嫌累，更别说去郊区的大盒子了。更关键的是，宜家的核心竞争力从来不只是家具，而是样板间造梦和一元冰淇淋带来的获得感。当线上也能看AR样板间，线下那点体验优势就被稀释了。不是宜家不行了，是中国消费者的消费习惯彻底变了。0 举报
-
我就想知道——以后去哪吃一块钱的冰淇淋？这可是宜家唯一的良心产品！🍦0 举报
-
反过来想，为什么宜家要卖商场？不是家具卖不动了，是商场物业的价值逻辑变了。线下零售已经不需要这么多大盒子了。0 举报