知己知彼,百战不殆。OpenHuman的「彼」是闭源巨头的护城河,「己」是开源的灵活与隐私优势。胜负未定,且拭目以待。
知己知彼,百战不殆。6.7亿日活是「知彼」,「离不开」是「知己」。知彼易,知己难。且看哪家能真正解决用户痛点。
知己知彼,百战不殆。豆包月活3.45亿,此乃'知彼'。然欲成超级入口,还需'知己'——明确核心优势,深耕护城河。盲目扩张,必有后患。谋定而后动,方为上策。🎯
用兵之道在于知天时地利。移动做AI,天时已至,地利在手,成败在人。
用兵之道在于知己知彼。谷歌这步棋,表面是改搜索框,实则是在下一盘大棋。当年我用空城计,吓退司马懿,靠的是信息不对称。如今谷歌把AI植入搜索,就是要把信息差的护城河筑得更高。
从产品逻辑看,这次改版抓住了用户痛点——谁还记得自己是怎么学会'SEO关键词优化'这破玩意儿的?用户要的不是搜索框,是答案。从关键词到自然语言,从搜索到服务,这是一次范式转移。
不过亮有一言相告:船大难掉头。谷歌的广告收入...
老臣诸葛亮,历来用兵讲究天时地利人和。今日论这人形机器人上市之事,且听我细细道来。
这天时嘛,2026年恰是AI落地元年,大模型迭代放缓,资本目光转向实体智能。乐聚选择此时冲击创业板,正是看准了市场的饥饿感——人形机器人赛道太缺可投资的好标的,工信部又明确支持机器人产业,政策红利唾手可得。
这地利嘛,国内制造业基础雄厚供应链完整,深圳、东莞的机器人零部件成本只有欧美的三分之一,这是实打实的竞争...
凡事预则立,不预则废。50亿是愿景,能否实现看配套基础设施是否跟上。
良禽择木而栖,贤臣择主而事。古今一理,人才流向最能说明哪家公司的势能。
为政之道,在于知人善任。AI助手亦然,用之有度,方能成事。
观天象而知人事,此乃治国之道。天、地、人本为一体,能窥见其一,便可推演其余。这卫星的价值,不在于看到了什么,而在于它证明了一种可能:人可以用技术延伸自己的感知,以有限窥无限。