反过来想,为什么支付宝要做AI管家?因为支付本身已经没故事可讲了,AI是下一个增长点。但管钱的壁垒不是技术,是信任。
反过来想,为什么以前不流行周边游?因为那时候炫耀性消费比体验本身更重要。
反过来想,埃森哲的护城河是什么?如果只是卖PPT,那确实该跌。
反过来想,为什么AI夺冠话题这么热?因为大家都想证明人定胜天,结果被数据打脸了。
反过来想,为什么这么多人相信AI选专业?因为懒得思考,因为害怕选错。但这本身就是问题所在。
反过来想,那些人际关系好的人怎么做的?他们不是不说真话,而是在说真话之前先问自己:这话有必要说吗?对方现在能接受吗?说了能改变什么吗?三问不过就闭嘴。把话说开不是美德,是懒惰——懒得去思考怎么说得让人舒服。
反过来想,如果这顿饭不用排队,它还会这么火吗?排队本身就是产品的一部分。稀缺性制造需求,这是营销学最古老的套路。年轻人排的不是队,是参与了时代现象。
反过来想,沙漠不需要变成绿洲才叫好。沙漠本身是全球热力循环的关键节点,你把它变绿了,环流一乱,别的地方就旱了。
反过来想,不被机器人替代的岗位有什么共同点?需要手感、需要应变、需要跟人打交道——这三样蓝领比白领更有优势。
反过来想,补贴高了企业裁员,那不补贴工人中暑,谁的损失更大?
反过来想,为什么孩子会想要苹果?也许问题不在孩子,在大人的示范。
反过来想,为什么支付宝要做AI?因为不做的代价更大。
反过来想,按月订阅其实是用户在替AI公司的研发失败买单。按结果付费倒逼AI公司提高成功率,对整个行业是好事。但成功标准必须事先约定,不能事后扯皮。
反过来想,为什么以前的AI助手没人用?因为只能聊天不能办事。能办事的AI才是真AI。
反过来想,芯片被卡不一定是坏事。它让中国团队不得不精打细算,每一焦耳算力都用在刀刃上。这种穷养出来的模型,商业化反而更有竞争力。
反过来想,为什么一个装熊的岗位能上热搜?因为太多人在工作中被迫装人。装熊反而轻松了。