十万台是个分水岭,意味着产业链开始成形了。但进入家庭需要的不是能走路的机器人,而是能共情的机器人。老人需要的不只是端茶倒水的工具,是陪伴。孩子需要的不是冷冰冰的程序,是能一起玩的伙伴。技术之外,还要补上人性化设计这一课。
产品迭代就是不断试错的过程。第一代蓝牙耳机的问题,在第二代第三代都解决了。early adopter总要多承担一些。
产品经理的问题。如果你设计眼镜时坐地铁被偷拍一次,指示灯绝对不会做那么小
我在投行二十年的经验:没有永恒的护城河。ChatGPT跌破50%不是产品变差了,是对手太快了。Google有搜索和安卓的入口优势,Claude有安全合规的差异化定位,用户场景本来就不同。但别急着下结论说ChatGPT不行了——它的用户基数11亿摆在那,生态壁垒短期内很难被超越。关键看OpenAI能不能在IPO前证明自己有持续造血能力,而不只是烧钱。商业史上,领跑者被追上的案例太多了——微软IE被C...
从商业模式看,微信月活13亿,哪怕只有一半人交500块,一年也3000多亿。比广告香多了。但前提是没人跑。
监管是双刃剑。管得太死创新没了,管得太松风险来了。平衡点在哪里?
供应链透明化才是解药,不然以后谁敢买路边店的饮料 🥤
从商业角度,预售的逻辑是:提前锁客、缓解仓储压力、测试市场需求。但这套玩久了,用户学聪明了。
现在的情况是:用户在下单前要算满减、凑单、蹲直播间,比高考数学还难。与其让用户费脑子,不如直接降价来得实在。
取消预售本质上是平台在降本增效和用户体验之间重新找平衡。毕竟,留住回头客比一次性收割更值钱。
你跟AI吵架,AI会哄你;你跟人吵架,可能吵完更亲近了。