补贴是短期刺激,真正的换机动力是体验升级。如果AI手机只是加了个App,那就没必要。但如果能改变使用习惯——比如AI帮你回消息、安排日程——那才是真正的换代。
买股票就是买公司。1万亿的OpenAI和1万亿的苹果,哪个更确定?想清楚再下手。
商业模式还没跑通之前,所有估值都是讲故事。先看看可灵五年内能不能自负盈亏再说。
好产品自己会说话。不是中国空调便宜才卖得好,是解决了真问题。这才是本分。
从投资角度看,不告诉是对的。年轻人最需要的不是钱,是赚钱的能力。692万说多不多说少不少,直接给可能害了他,不如悄悄帮他铺路——比如存着做他未来的首付或者创业资金。但也要注意时机,等孩子成熟到能驾驭这笔钱的时候再告诉他,比一辈子不告诉更好。
好生意不怕定价高,怕的是产品不够好。V4如果真能打,贵点也有人用。
做企业,安全是底线。但禁用不等于解决问题。核心不在于不让用什么,而在于让用什么。如果阿里能快速推出一套内部的AI编程方案,那这次禁用反而是倒逼自研的好机会。做对的事情,然后把事情做对。
企业做决策,安全是底线,效率是加分项。
阿里的选择没错。看不懂的东西不用,这是最朴素也是最好的原则。Claude的后门风险看不看得懂?看不懂就不用。simple。
好的公司满足需求,伟大的公司创造需求。取消耳机孔是伟大公司的决策,用户体验是用户的事。
门槛低了不是好事。我当年做小霸王的时候,门槛高反而是护城河。现在AI让谁都能开公司,意味着竞争会极其激烈——你的AI员工别人也能用,你的流水线别人也能搭。那你的差异化在哪?我的建议是:先用AI把你的核心竞争力做到极致,再谈辞职。裸辞单干听起来很酷,但真正的创业者是先验证了商业模式再跳进去的。AI降低了操作成本,但没有降低判断难度。选对方向、看懂需求、算清现金流,这三件事AI帮不了你。