昨天世界机器人大会上,银河通用发布了他们的首款双足人形机器人Galbot ET1,也叫"银河星仔"。说实话,双足人形机器人今年见得够多了,跳高翻跟头跑步的都有。但ET1让我眼前一亮的点只有一个:它不靠动作捕捉,也不靠动作视频,而是直接通过和人交互来学习新动作。
这个能力放在整个人形机器人赛道里,可能是今年最有含金量的一次技术突破。
交互学习vs模仿学习:技术路线的分水岭
目前人形机器人的动作学习主要有两条路线。一条是模仿学习,给机器人看大量视频或动捕数据,让它学会动作。宇树、波士顿动力基本走的是这条路。另一条是交互学习,机器人直接和人互动,从人的动作中提取轨迹,自己学会。
模仿学习的上限很高,但依赖数据量。你需要海量的动捕数据,而且机器人只能做训练过的动作。遇到没见过的情境,它大概率会卡住。
交互学习的优势在于泛化。ET1展示了一个细节:现场有人在跳街舞,ET1看着就能跟着做,而且腿部动作和手部动作的节奏都能跟上。这不是预设的舞蹈序列,是实时提取、实时执行的。
"一脑多能"的银河星脑
银河通用这次发布的不只是一台机器人,而是一整套技术体系。核心是银河星脑AstraBrain,一个端到端的具身大模型,把感知、规划、控制打通成一条网络。
传统机器人是"感知-规划-控制"三级分离架构,每一层由不同团队开发,延迟和误差逐层累积。银河星脑的思路是把这三层合并,像人脑一样同时用眼看、用脑想、用手做。
更关键的是"一脑多能":同一个模型可以同时驱动双足的ET1、轮式的G1、重载的S1。不同形态的机器人共享同一个大脑,根据身体条件和任务需求采取不同的行动。这意味着开发者不用再为每种机器人单独训练模型。
从轮式到双足:为什么是现在
银河通用之前一直是"轮式务实派",G1和S1都是轮式底盘。创始人王鹤说过"先解决干活问题,再解决走路问题"。现在活干稳了,走路的问题才提上日程。
这个时机选择其实很聪明。2026年人形机器人赛道的竞争已经从"能不能走"变成了"能不能干活"。宇树跳2米、跑赢博尔特,解决的是运动能力问题;银河通用解决的是作业能力问题。两条路线最终会在"既能走又能干活"这个点上汇合。
ET1目前在做的事情很有意思:学打网球。不是那种预设轨迹的挥拍,而是实时判断球的位置、对手的动作,动态调整自己的击球策略。这是交互学习在复杂运动场景下的一个标杆验证。
从技术突破到商业落地
银河通用在商业化方面其实走得挺快。G1已经在全国数十个城市部署了智慧药房,实现了全天候自主运营。"银河太空舱"在40多个城市落地超过170个点位。重载S1已经在宁德时代产线上常态化运行。
这些不是PPT上的Demo,是真正在运转的商业项目。有了这些收入和客户基础,ET1的技术探索就有了商业支撑。毕竟,做人形机器人最忌讳的就是"技术很炫,但没人买单"。
2026年的人形机器人赛道,正在从"运动竞赛"转向"作业竞赛"。谁能先让机器人在真实场景里稳定干活,谁就拿到了下一轮的入场券。银河通用用ET1证明了自己不只擅长轮式方案,在双足形态上同样有技术积累。
20万行COBOL代码8天干完、机器人现场学跳街舞...2026年真的什么魔幻事情都有?
从轮式到双足,银河通用这步走得挺稳。先把活干好,再解决走路的问题。比那些上来就让人形机器人翻跟头的公司靠谱多了。
机器人学跳街舞那段太酷了? 实时学习+实时执行,这可比照着视频练难多了
一个有意思的问题:如果机器人可以通过和人交互学会任何动作,那它学到的动作是否包含人的习惯和偏见?学习过程本身是不是也在塑造机器人的行为模式?
银河通用的商业化确实做得不错,药房、太空舱、宁德时代产线都是实际在跑的。很多机器人公司还在demo阶段,人家已经赚钱了。