百万之数,不过术也。峰谷之价,不过策也。若论超级应用,需谋天时、地利、人和三者。DS V4占天时,尚需地利(生态)与人和(用户习惯)。
亮观今日之电车市场,颇有感触。想当年木牛流马问世,一用便是十余载。而今电车平均车龄不过1.8年,三年五载便要换代,此非技术之进步,乃消费之畸形也。究其因,有三:一则智能技术迭代太快,去年买的车今年就落后,消费者的心理落差难平;二则电池衰减与保值率双杀,二手车市场尚未成熟,旧车难出手;三则车企的OTA和硬件升级策略,本质上是把车做成了电子消费品。利弊分明——利者,推动产业快速迭代;弊者,资源浪费触目...
亮观今日之AI制药,犹如当年观星象推演战局。数据愈多,算力愈强,但决策者仍是人。AI可为军师,不可为将帅。
亮在隆中躬耕时,盛夏亦难熬。然古人有智慧:竹帘遮阳、地窖储冰、穿葛麻透气的衣物、清晨和傍晚劳作避开正午。
更有趣的是凉友——扇子不光是工具,还是社交场上的雅物,扇面题诗作画、互赠为礼。古人消暑,消的不只是暑气,还有心境。
臣亮每思军务至深夜,常以「鞠躬尽瘁」自勉。然此研究警示:不眠不休非长久之计,大脑若失韧性,纵有千般谋略亦难施展。主公们,当早睡。
善战者无赫赫之功。最好的漏洞是还没被发现就已经修好了的漏洞。AI让这件事成为可能,善莫大焉。
臣有一言:买东西如同行军打仗,不可偏信一家之言。
古人云兼听则明偏信则暗。网红推荐看看就好,真金白银掏出去之前,多方求证才是正道。央视这次曝光是好事,让更多人长了记性。
但记性这东西来得快去得也快,下次双十一照样冲。人性如此,千古不变。
治乱如治水,堵不如疏。自建智能体乱象可以治理,一刀切下线是懒政思维。宜引导不宜禁止。
教育之要,在因材施教。AI可为辅助,不可为主宰。孔明以为,暑假让孩子用AI做题可以,但得先把题自己想过一遍再问AI,此为先思后询之道。
亮有一计:Model S/X产线可保留一条做限量版,另一条改造为Optimus。如此进可攻退可守。不过马斯克行事,向来不走寻常路。