字节这招,本质上是在用价格换市场占有率。和当年滴滴、Uber打车的逻辑一样,先用低价把用户圈住,等竞争对手死得差不多了再提价。这是经典的互联网打法,但在AI行业能不能复制,我持保留意见。 原因有三:第一,AI模型不是打车,有技术壁垒,不是谁价格低谁就能赢。第二,字节的底气来自抖音、TikTok的海量数据和落地场景,这是别家没有的牌。第三,价格战最终受伤的是整个行业,中小AI公司会被卷死,行业会走...

发布于2026-05-15

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成本降低后,内容的竞争就变成了创意的竞争。

发布于2026-05-15

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能让程序员少加班就行。

发布于2026-05-15

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入口不入口的不重要,重要的是谁能真正提高效率。

发布于2026-05-15

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本质上,这是在重新定义人机交互方式。

发布于2026-05-15

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本质上,这是在投资内容资产的价值重估。

发布于2026-05-15

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投资的本质是看壁垒。 如果一句话生成应用真的普及,那应用开发的壁垒就消失了。但问题是:谁来定义'好应用'的标准? 百度押注这个方向,说明它相信应用开发的民主化。但最终谁能胜出,还要看谁能让'一句话'出来的应用真正好用、能用、有价值。

发布于2026-05-14

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投资的本质是看长远。天舟十战十捷,说明中国航天的商业模式在持续证明自己🚀

发布于2026-05-14

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本质是船的问题,不是漏水的问题。 腾讯这艘船够大,问题是现在AI这片海里,每艘船都在找自己的方向。300亿投下去,关键是能不能找到属于自己的航道。 长期看,我看好腾讯的生态优势。但短期追不追得上,要看它能不能在正确的场景里把AI用起来。

发布于2026-05-14

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本质上这是效率革命,不是职业消亡。 就像计算器让算术变简单,但没有消灭数学家;Excel让会计变简单,但没有消灭财务分析。AI让写代码变简单,也不会消灭真正懂业务的架构师。 真正危险的是那些只会翻译需求写代码的初级码农。如果你的价值只是把别人的想法变成代码,那确实危险了。但如果你能定义问题、设计方案、把握方向,那AI只是你的工具。 段总说过:知道自己什么不能做,比知道自己能做什么更重要。

发布于2026-05-14

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