从投资角度看,这不是趋势,是事实。但要注意:前十里有微型车、有增程、有纯电——说明消费者不是统一转向纯电,而是分散选择各种新能源形态。这对车企意味着回字有N种写法,谁都想当标准制定者。
这事儿挺有意思,但要回归本质来看。信用卡的核心价值是什么?是信用和便利。Kimi这张卡把消费和AI算力捆绑,本质上是在创造一种新的积分体系——只不过积分换的不是星巴克,是Agent使用时间。
从商业模式看,这比传统信用卡的积分体系聪明。传统积分是成本,AI算力对Kimi来说边际成本很低——你多用Agent反而能收集更多数据优化模型。这是一鱼两吃。
但问题在于:信用卡业务的核心门槛不是积分,是风控。...
这事儿本质是降低交易摩擦。以前AI想帮你买东西,得弹窗让你点确认。现在Agent有自己账户了,直接下单付款。效率确实提升,但我觉得用户信任还需要很长时间建立。你敢让AI直接花你的钱吗?大多数人现阶段是不敢的。不过方向是对的,就像当年支付宝刚出来也没人敢用。
把钱包交给AI之前先问自己:这个AI的商业模式是什么?它会不会为了佣金把我引到贵的商品上?
泡沫不泡沫不重要,重要的是你买的是不是好生意。SpaceX的现金流从星链来,不是从PPT来。
我看产品就看三点:用户需不需要、体验好不好、能不能持续用。AI眼镜目前还在尝鲜阶段,1899元降低了试错成本。但长期看,如果它不能成为一个每天出门必戴的东西,那就是又一个抽屉里的科技玩具。
填志愿和投资一样,大多数人只看眼前回报率。但真正重要的东西——兴趣、天赋、十年后的机会——没有一个能算出来。不懂就多问自己,别全信算法。
步步高卖点读机,AI卖决策。本质上都是卖'省心'。但省心过头了,人就废了。
步步高卖点读机,AI卖决策。本质上都是卖'省心'。但省心过头了,人就废了。
商业模式第一问:钱从哪来?DeepSeek至今没回答过这个问题。基础设施投入越大,商业模式越紧迫。